Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия (на примере ЗАО Труженица)

База практики закрытое акционерное общество «Труженица». Цель работы практическое применение изучаемой теории, ознакомление с предприятием, изучение организационно-правовой формы деятельности, технологии производства, снабженческо-торгово-сбытовой деятельности, изучение деятельности менеджеров по управлению персоналом, финансовому состоянию, изучения деятельности руководства предприятия.
ЗАО «Труженица», находящаяся в г.Михайлове Рязанской области, выпускает женскую, мужскую и детскую одежду, плоскостные изделия, декоративное решение которых разрабатывается на основе традиций ручной вышивки и ручного коклюшечного кружева, представляющего собой яркое явление в русском национальном искусстве.
ЗАО «Труженица» основано на базе артелей, созданных в течение 1925 - 1927 годов в городе Михайлове и близлежащих селах: Новопанское, Рачатники, Щетиновка, Вилинки и других.

Каждое предприятие должно осуществлять свою деятельность, по-ставив перед собой определённые цели:
1) Получить прибыль;
2) Выпуск большого количества продукции;
3) Подавление конкурентов.
После прохождения производственной практике на предприятии НПП ЗАО «Труженица» можно сделать следующие выводы и предложения.
Выводы: имея достаточный опыт и квалификацию работников предприятие может перейти к массовому производству товаров.
При исследовании таблицы «Анализа затрат единиц изделия» можно сделать вывод, что итальянская продукция убыточна для предприятия, но отказаться от этого заказа ЗАО «Труженица» не может, так как это основной источник поступления денежных средств.
Предложения:
- применение интенсивного роста, который применяется в тех случаях, когда предприятие до конца не использует свои возможности, как по рынкам так и по товарам;
- увеличить объёмы швейных изделий в три раза, которых не хватает на рынках, и соответственно пользуются спросом;
- расширение ассортимента. Это приведёт к увеличению выручки от реализации товаров и к влиянию денежных средств в производство, а следовательно к улучшению финансового состояния.
Крупные и малые предприятия, к каким относится и ЗАО «Труженица» являются звеньями рыночной экономики. Перед тем, как осуществлять свою деятельность надо осуществлять планирование этой деятельности, т.е. разработать содержание работ, обеспечивающих достижение цели.

В процессе деятельности руководитель ЗАО «Труженица» должен контролировать ход работы и анализировать показатели работы, сравнивая их с показателями предыдущего периода, чтобы выявить причины отклонения результатов работы и найти резервы роста или снижения показателей.