Разработка оптимальной системы поставки медоборудования лечебным организациям на материалах ООО «МТЦ Медздрав», Москва

Введение

Актуальность темы. Проводимая в стране экономическая реформа привела к коренным изменениям сложившихся методов стратегического развития самих предприятий и государственного регулирования экономики. Цель экономической реформы заключалась в создании новых отношений между предприятиями, а также внутри отдельных предприятий. Сферой государственного регулирования стали макроэкономические преобразования, а общей тенденцией является децентрализация управления и смещение основных рычагов регулирования на микроуровень с переходом к все большей экономической самостоятельности предприятий, прежде всего на базе развития на них отношений собственности.
Каждое приватизированное предприятие приобрело полную самостоятельность, и на данном этапе развития экономики условием стабильного эффективного функционирования становится такая форма поведения предприятия, при которой, максимально проявляется частная инициатива.
Разработка и реализация стратегии предприятия по существу сводится к управлению экономикой на микроуровне, для чего необходимо построение соответствующей системы, выполняющей следующие основные функции: направляющую - обоснование целей и выбор главных путей их достижения; координирующую - балансировка важнейших ресурсных ограничений и согласование противоречивых интересов всех участников производственного процесса; стимулирующую - активизация движущих сил развития. Опыт показывает, что при сложности выполнения всех стоящих задач, одной из наиболее трудноосуществимых является последняя из названных функций. Она направлена на то, чтобы заинтересовать работника в успехе общего дела и в реализации его способностей и возможностей. Как правило, традиционными методами такую задачу практически решить удается лишь частично. По оценкам специалистов, в народном хозяйстве в настоящее время используется менее половины творческого потенциала занятых в нем работников.
Однако не менее важен и внешний контур - механизм взаимодействия предприятия с различными агентами и...

Заключение
Переход к рыночной экономике требует от предприятия повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции и услуг на основе внедрения эффективных форм хозяйствования и управления производством, инициативы, активизации предпринимательства и т.д.
Стратегия представляет собой детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей.
Цели фирмы определяют концепцию ее развития и основные направления деловой активности. Стратегия предполагает разработку обоснованных мер и планов достижения намеченных целей, в которых должны быть учтены научно-технические потенциал фирмы и ее производственно-сбытовые возможности.
Процесс стратегического управления – это последовательность следующих взаимосвязанных операций. Процесс стратегического управления - стратегия той или иной организации представляется в виде определенной программы действий, разработанной руководством для успешного функционирования организации.
Система управления предприятием, основанная на стратегическом планировании, дополненном механизмом согласования текущих решений – тактических и оперативных – с стратегическими, а также механизмом корректировки и контроля за реализацией стратегии, называется системой стратегического управления.
В России дополнительное влияние оказывает ряд внешних условий, таких, например, как общий кризис в стране или ввод в действие законодательных актов задним числом. В таких ситуациях очень сложно уделять достаточно внимания внедрению чего-то нового.
Объектом исследования данной работы являлась оптово-сбытовая деятельность ООО «МТЦ Медздрав» - это предприятие, основным видом деятельности которого является поставку изделий медицинского и хозяйственного назначения и товарами народного потребления при использовании более долговечных материалов и современной технологии.
В течение анализируемого периода наблюдается положительная динамика основных финансово – экономических...