Оценка и аттестация муниципальных служащих

Для построения действенной системы государственного управления необходимо сформировать стабильный корпус государственных и муниципальных служащих, способных принимать и проводить в жизнь решения, обеспечивающие устойчивое развитие страны. Формирование такой элиты должно стать стратегической целью государства и повседневной задачей его функциональной основы - государственной службы. Вместе с тем такие цели в настоящее время труднодостижимы из-за нестабильного положения чиновников. Кадровый корпус государственной службы не только не адаптировался к новым условиям социального управления, но и во многом растерял свой потенциал, накопленный в период планового управления народным хозяйством. Большинство социологов, экономистов и юристов, изучающих проблему обеспечения стабильности кадров на государственной службе, да и сами муниципальные служащие в качестве наиболее перспективного направления стабилизации кадрового корпуса государственной службы называют повышение уровня профессионализма государственных служащих. Следовательно, проблемы оценки и аттестации муниципальных служащих являются важнейшим средством воздействия на поведение государственного служащего с целью повышения эффективности его служебной деятельности. К настоящему времени разработано множество методов оценки муниципальных служащих. Но именно аттестация может быть основным методом анализа состояния персонала муниципальной службы. Аттестация дает возможность получить интегрированную оценку деловых и личностных качеств работника, его персонального вклада в результаты деятельности администрации.
Актуальность темы дипломной работы обусловлена необходимостью изучения процесса аттестации как комплексного метода оценки эффективности труда муниципальных служащих.

В настоящее время проблема оценки и аттестации деятельности муниципальных служащих приобретает все большую актуальность. Это связано с тем, что эффективная система аттестации муниципальных служащих играет огромную роль в управлении, являясь основой множества процедур: внутренних перемещений, увольнений, зачислений в состав резерва на выдвижение, материальное и моральное стимулирование, применение санкций, переподготовка и повышение квалификации, контроля, совершенствование организации управленческого труда, приемов и методов работы, улучшения структуры аппарата. Аттестация - один из наиболее эффективных инструментов управления персоналом муниципальных организаций, она позволяет провести диагностику муниципальных служащих; определить ценность сотрудников не только для подразделения, но и для всей организации; обоснованно принимать управленческие решения, особенно связанные со стратегическими задачами муниципальной организации.
В результате проведенного теоретического и практического исследования проблемы аттестации, была достигнута цель дипломной работы - изучена система оценки и аттестации муниципальных служащих, а также решены следующие задачи: