Разработка планов на основе эвристических методов прогнозирования.

Прогноз представляет собой предвидение, предсказание, основанное на определенных данных. План — это намеченный на определенный период порядок работы. Прогнозирование и планирование — условия успешной деятельности любой организации.
Методы прогнозирования и планирования, начиная с 70-х годов, обогащаются и совершенствуются ускоряющимися темпами. Особую роль в этом играют два фактора. Первый — это экономические кризисы последней четверти XX в. Они вынудили экономистов и менеджеров в разных странах изыскивать новые адекватные методы управления. Второй фактор связан с быстрым распространением информационных технологий и компьютерной техники. Эти средства сделали общедоступными анализ перспектив и прогнозирование. Они позволили автоматизировать, упростить и ускорить выполнение огромного числа функций планирования и контроля.
В долгосрочном прогнозировании и стратегическом планировании успехи были не часты. Например, начиная с 50—60-х годов, долгосрочные горизонты прогнозирования и планирования в американских корпорациях нередко достигали 50 лет. В российской практике в большинстве случаев горизонты планирования, как известно, не превышали и не превышают 15 лет.
Практика финансового планирования зачастую изобиловала нереальными целями и неадекватными методами. Отказ от неэффективной командно-административной системы был воспринят многими политиками, руководителями и специалистами как возможность отказаться от прогнозирования и планирования вовсе. Однако такой подход губителен, результаты его, как правило, плачевны. Недооценка планирования — одна из трех главных причин разорения и банкротства фирм в развитых странах. Отказ от планирования и прогнозирования — это разорение и банкротство предприятия.
В экономике, в предпринимательской деятельности прогноз — это научно-аналитический этап процесса планирования. Прогноз определяет возможности, в рамках которых могут ставиться реалистичные задачи планирования развития работы предприятия. В прогнозировании и планировании...

Работа отдела информации по научному прогнозированию не предполагает конечных выводов о тенденциях в развитии науки, техники и производства. Его задача, главным образом, своевре¬менно выявить симптомы намечающихся или сложившихся тен¬денций в развитии науки, техники и производства, извлечь из ли¬тературы и систематизировать высказывания специалистов по интересующим проблемам. Окончательная оценка ре¬зультатов анализа и выводы остаются за научными руководителями.
Работа по прогнозированию тесно связана с проблемой науч¬ной организации труда. В данном случае эту связь следует рас¬сматривать с двух точек зрения. Во-первых, эта работа означает внесение элементов научной организации в информационную дея-тельность. Наделение служб информации функциями прогнозиро¬вания развития науки и техники предполагает расширение сфе¬ры информационной деятельности на основе обобщения передо¬вого отечественного и зарубежного опыта, а также внедрение в практику информационной работы методов научного анализа информации. Работа в этом направлении повышает целеустрем¬ленность в деятельности служб информации, стимулирует более углубленную обработку и расширяет рамки поиска инфор¬мации, способствует слиянию усилий службы информации и ис¬следователей в единый творческий процесс.
С другой стороны, эта работа имеет целью подвести научную базу под решение вопросов, связанных с перспективным планиро¬ванием развития науки и производства. Научная организация перспективного планирования, руководство исследованиями и производством сегодня возможны лишь на основе научного пред¬видения. Именно отсутствие целеустремленной систематической работы по выявлению тенденции в развитии науки и производ¬ства нередко порождают субъективизм в планировании.
Все это служит еще одним подтверждением известного поло¬жения о том, что внесение элементов научной организации в ин¬формационную деятельность многократно окупается в решении вопросов научной организации творческих процессов.