    Сейчас на сайте: 1 посетителей (1 зарегистрированных, 0 гостей) |   426057681  574055213 |  Партнерам |  Авторам |  Покупателям |
Характеристика основных сфер консалтинговой деятельности
| рефераты, Разное Объем работы: 13 стр. Год сдачи: 0 Стоимость: 300 руб. Просмотров: 740 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Литература
Заказать работу
Содержание:
Введение 2
1.Определение консалтинга 3
Основная цель консалтинга 3
2. Основные формы консалтинга 4
3. Основные направления консалтинга и их характеристика 5
Аутосорсинг как одно из направлений консалтинговой деятельности 10
Реинжиниринг бизнес-процессов 11
Заключение 12
Список использованной литературы: 13
Введение 2
1.Определение консалтинга 3
Основная цель консалтинга 3
2. Основные формы консалтинга 4
3. Основные направления консалтинга и их характеристика 5
Аутосорсинг как одно из направлений консалтинговой деятельности 10
Реинжиниринг бизнес-процессов 11
Заключение 12
Список использованной литературы: 13
Введение
Постоянное организационное совершенствование субъектов рыночной экономики (фирм, предприятий, компаний) в мире является законом их ежедневной борьбы за существование. Экономика в наши дни требует от любой бизнес-единицы (фирмы, предприятия) постоянной гибкой адаптации, приспособления к непредсказуемым и жестким изменениям внешних обстоятельств. В такой ситуации становиться актуальна роль консультантов, которая состоит в том, что они имеют возможность видеть все достоинства и слабые стороны предприятия, и как результат могут найти несколько вариантов решения проблемы. Однако, необходимо помнить, что квалификация консультантов должна превышать возможности персонала предпринимательских фирм-клиентов.
Значение и поддержка развития бизнеса со стороны профессиональных консультантов мало изучена с позиции закономерностей ее формирования, актуальных переживаемых трудностей, предыстории и перспектив развития. Консультант не несет ответственность за продуктивное и окончательное решение проблем клиентской фирмы. Опираясь на многолетний опыт, проблемы фирм чаще всего исходят из личностных особенностей их руководителей. Таким образом, выбор наилучшего варианта и его претворение в жизнь - всегда за руководителями организаций.
Консалтинговая фирма обязана быть способной обеспечить свое качественное обновление - планомерное, опережающее изменение своей общей структуры, ее элементов, связей между ними и методов деятельности в ответ на прогнозируемые или неожиданно происходящие изменения внешних обстоятельств посредством эффективного использования внутренних и внешних ресурсов для достижения поставленных целей саморазвития.
Таким образом, актуальность проблемы заключается в повышенном значении консалтинговых услуг при переходе мирового хозяйства к новой экономики, основанной на знании.
Постоянное организационное совершенствование субъектов рыночной экономики (фирм, предприятий, компаний) в мире является законом их ежедневной борьбы за существование. Экономика в наши дни требует от любой бизнес-единицы (фирмы, предприятия) постоянной гибкой адаптации, приспособления к непредсказуемым и жестким изменениям внешних обстоятельств. В такой ситуации становиться актуальна роль консультантов, которая состоит в том, что они имеют возможность видеть все достоинства и слабые стороны предприятия, и как результат могут найти несколько вариантов решения проблемы. Однако, необходимо помнить, что квалификация консультантов должна превышать возможности персонала предпринимательских фирм-клиентов.
Значение и поддержка развития бизнеса со стороны профессиональных консультантов мало изучена с позиции закономерностей ее формирования, актуальных переживаемых трудностей, предыстории и перспектив развития. Консультант не несет ответственность за продуктивное и окончательное решение проблем клиентской фирмы. Опираясь на многолетний опыт, проблемы фирм чаще всего исходят из личностных особенностей их руководителей. Таким образом, выбор наилучшего варианта и его претворение в жизнь - всегда за руководителями организаций.
Консалтинговая фирма обязана быть способной обеспечить свое качественное обновление - планомерное, опережающее изменение своей общей структуры, ее элементов, связей между ними и методов деятельности в ответ на прогнозируемые или неожиданно происходящие изменения внешних обстоятельств посредством эффективного использования внутренних и внешних ресурсов для достижения поставленных целей саморазвития.
Таким образом, актуальность проблемы заключается в повышенном значении консалтинговых услуг при переходе мирового хозяйства к новой экономики, основанной на знании.
Список использованной литературы:
1. Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы – М.: «Финансы и статистика», 2001 – 227 с.
2. Евстафьев В.С., Демидов В.Е. Экономика предприятия - М.: Международные отношения, 2001, 416 с.
3. Павлов В. Консалтинг: методы и технологии / Пер. с англ.; Под ред. Ю. Н. Каптуревского. СПб.: Питер, 2006.
4. Консалтинг / Под ред. Ю. Б. Гиппенрейтер, В. В. Любимова и М. Б. Михалевской, испр. и доп. М.: ЧеРо, 2007. С.221.
5. Ромазанов И.А. Экономика предприятия: Учебное пособие. – М.: Деловая литература, 2006. 398.
1. Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы – М.: «Финансы и статистика», 2001 – 227 с.
2. Евстафьев В.С., Демидов В.Е. Экономика предприятия - М.: Международные отношения, 2001, 416 с.
3. Павлов В. Консалтинг: методы и технологии / Пер. с англ.; Под ред. Ю. Н. Каптуревского. СПб.: Питер, 2006.
4. Консалтинг / Под ред. Ю. Б. Гиппенрейтер, В. В. Любимова и М. Б. Михалевской, испр. и доп. М.: ЧеРо, 2007. С.221.
5. Ромазанов И.А. Экономика предприятия: Учебное пособие. – М.: Деловая литература, 2006. 398.
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.