Деловая карьера. Сочетание интересов фирмы и работника.

На современном этапе развития деловых отношений в России, да и соб-ственно за рубежом, чрезвычайно актуальным в любых компаниях является правильный подбор персонала, распределение обязанностей и деловая карье-ра сотрудников. Это обусловлено тем, что удовлетворённость работника сво-ей работой, его мотивация, его желание принести пользу организации в ко-нечном счёте зависят от его возможностей карьерного роста.
В условиях рыночных отношений в системе управления организаций од-ной из основных проблем является обеспечение полной и, главное, эффек-тивной занятости персонала. Высококлассные специалисты должны направ-ляться туда, где возникают основные благоприятные возможности проявле-ния их потенциала. Это важно не только для них, но и для организации, по-скольку эффективное использование кадров способствует успешному суще-ствованию компании.
В кадровой политике управленческие решения по распределению со-трудников соответственно их потенциальным возможностям являются клю-чевыми и предполагают обязательное развитие деловой карьеры каждого ра-ботника. Но несмотря на огромный рынок труда многие работодатели при-знаются, что «крайне сложно найти тех, кто соответствовал бы высоким со-временным профессиональным требованиям, имел адекватное образование и достаточный уровень общей культуры. То есть компаний на развивающемся российском рынке становится всё больше, давно созданные – разрастаются, а классных специалистов по-прежнему не хватает, и борьба за них обострена» . Условия жёсткой конкуренции определяют насущную необходимость повы-шения потенциала персонала, одним из способов которого является исполь-зование карьерного роста. Главный принцип при этом гласит: работник дол-жен быть удовлетворён работой, следовательно, заинтересован в ней.
На сегодняшний день планирование карьеры и управление деловой карь-ерой – наиболее актуальное направление деятельности менеджеров по персо-налу. Притом, что интересы работника, делающего карьеру, и организации, где он работает, должны...

В заключении курсовой работы можно сделать следующие выводы.
Исходя из зависимости интересов, целей и эффективности организаций от их профессионального кадрового состава основное внимание компании следует уделять всесторонним исследованиям интересов сотрудников, выяв-лению степени их удовлетворённости деятельностью, оценке понимания ру-ководством интересов персонала и планированию стратегий, которые каса-ются их реализации.
Временные этапы развития карьеры выделяются не случайно. Они соот-ветствуют возрастной и психологической подготовленности работника ме-нять сферу деятельности, функции и обязанности, полномочия и ответствен-ность. Это последовательные этапы и не рекомендуется перескакивать через них, поскольку это чревато возникновением проблем, а в худшем случае – глубоких кризисов в профессиональной деятельности людей.
Наиболее актуальное направление деятельности менеджеров по персо-налу на сегодняшний день – планирование карьеры сотрудников и управле-ние деловой карьерой. При этом, интересы делающего карьеру сотрудника и организации, где он работает, должны быть максимально приближены друг к другу. Чрезвычайно важна роль процесса управления карьерой сотрудников. Эта роль заключается в рациональном кадровом удовлетворении потребно-стей организации, в удовлетворении профессиональных потребностей со-трудников, в составлении кадрового резерва для компании, который эффек-тивно использовать при оперативном замещении должностей без дорого-стоящего привлечения работников со стороны.
Планирование карьеры не менее важная функция, поскольку работник должен знать не только свои перспективы на краткосрочный и долгосрочный период, но и то, каких показателей он должен добиться, чтобы рассчитывать на продвижение по службе, и, как результат, заинтересованно реализовывать цели организации