Понятие инновационной стратегии

Инновационная деятельность в условиях рынка является объективно не-обходимой и актуальной, поскольку продукция предприятий, не способных к нововведениям, перестаёт пользоваться спросом, что влечёт за собой бан-кротство. Фактическое конкурентное доминирование на рынке производите-лей товаров зависит от множества разнообразных факторов. Несмотря на их многообразие наиболее важными считаются факторы, которые определяют выбор конкурентной стратегии развития предприятия и специфику её реали-зации. В составе общей стратегии предприятия одной из составляющих явля-ется инновационная стратегия.
М.Е. Портер так характеризует место инноваций в компании для дости-жения ею конкурентного преимущества: «Компания добивается конкурент-ных преимуществ посредством инноваций. Они подходят к нововведениям в самом широком смысле, используя, как новые технологии, так и новые мето-ды работы (4, 215)… Конкуренты сразу же и обязательно обойдут любую компанию, которая прекратит совершенствование и внедрение инноваций» (4, 217). Следовательно, проблема любой компании, игнорирующей иннова-ционную стратегическую деятельность, заключается в её выживании в усло-виях конкурентного рынка.
Главное, что может компания почерпнуть из мирового опыта инноваци-онной деятельности, состоит в следующем: главным фактором в глобальной конкуренции стала инновационная деятельность бизнеса; деятельность орга-низаций по решению задач конкурентного преимущества рассматривается как объединение общего и стратегического менеджмента, теории организа-ции, управления персоналом и экономики; наблюдается переплетение подхо-дов и задач стратегического и инновационного менеджмента компании.
Цель моей работы состоит в том, чтобы раскрыть понятие инновацион-ной стратегии организации, определить разновидности стратегий и обосно-вать необходимость их применения

В результате проделанной работы можно сделать следующие выводы.
Практически всякая организация может использовать разные виды стра-тегий. Наступательная стратегия с большим риском и высокой окупаемостью требует определённой квалификации, видения новых рыночных перспектив и оперативной реализации их в товарах. Неспособность малых организаций к проведению крупномасштабных НИОКР определяется тем, что этим компа-ниям просто не достаёт ресурсов для реализации наступательной стратегии. Но в целом ряде технологических отраслей, в то время как крупные фирмы направляют свои усилия на множество проектов, небольшие фирмы могут сконцентрироваться на одном. Лидер рынка обречён принимать наступатель-ную стратегию, поскольку при появлении научно-технического нововведения могут быть подорваны его позиции.
Защитная стратегия характеризуется небольшим риском и приемлема для фирм, способных получить прибыль в условиях конкуренции, поддержи-вая норму прибыли благодаря низким издержкам. Такую стратегию может успешно реализовать организация, более сильная в маркетинге, чем в НИ-ОКР. Но и такой компании нужен довольно мощный научно-технический по-тенциал, чтобы быстро ответить на инновации конкурентов.
Стратегия выжидания ориентирована на крупные и небольшие органи-зации. Крупные рассчитывают с её помощью дождаться результатов выхода на рынок новшества, предлагаемого небольшой организацией, и в случае ус-пеха оттеснить разработчика. Небольшие организации также могут выбрать данную стратегию, если у них имеется достаточно устойчивая ресурсная ба-за, но есть проблемы с НИОКР.
Успешность стратегии, ориентированной на маркетинг, напрямую зави-сит от интенсивности инновационной деятельности организации. Поэтому организации при выборе инновационной стратегии должны придерживаться своих целей и в соответствии с ними строить свою стратегию.