Несостоятельность предприятия (организации) и пути

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы. Прежде чем начинать на предприятии изменения, имеющие целью выход предприятия из кризиса, обеспечения его эффективного функционирования и развития, необходимо определить и проанализировать причины того, что предприятие оказалось в кризисном положении, работает неэффективно.
Очень часто, единственной (или главной) причиной кризиса предприятия менеджеры высшего звена (директора предприятий) считают отсутствие денег: отсутствие средств на приобретение сырья и комплектующих, на выплату заработной платы и т.д. Хотя на самом деле, отсутствие оборотных средств является не причиной, а следствием, атрибутом кризисного состояния. Определив такую "главную причину" наш директор стремится эту причину ликвидировать - привлечь на предприятие средства: через кредиты, отечественные и зарубежные инвестиции, выпуск различных ценных бумаг и т.д.
Если даже предположить, что ему повезет, и он получит кредит, сможет выплатить зарплату, закупить материалы и комплектующие чтобы выпускать продукцию, нет никакой гарантии того, что кризис не повторится через некоторое (довольно короткий) время, даже наоборот, скорее всего предприятие вновь окажется в кризисном положении. Именно это и определяет актуальность выбранной цели исследования.
Объектом исследования выступает ОАО МК «Милк», предметом исследования выступает финансовое состояние предприятия и возможность его реструктуризации.
Для достижения цели исследования в работе будут решены следующие задачи:
 теоретическое исследование кризисных явлений в деятельности предприятий;
 финансовый анализ ОАО МК «Милк»
 предложение по реструктуризации ОАО МК «Милк» и ее результаты.
Теоретическая и практическая значимость рассмотрения проблемы. Проблема финансового оздоровления предприятий в данной ситуации кризиса должна быть основополагающей, и ее решение поможет решить финансовые проблемы множества предприятий.
Структура работы. Курсовая работа состоит из введения, трех глав с подразделами,...

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
На основе проведенного анализа финансового анализа можно сказать о наличии кризисных явлений на ОАО МК «Милк». Более того, анализ финансового состояния показал, что предприятие может обанкротиться в течение ближайшего года. Основными показателями, которые дают возможность говорить о кризисе на предприятии можно отметить малую долю собственных средств в балансе предприятия, ну и, конечно, отрицательные показатели финансовых результатов: чистой прибыли предприятия.
В качестве мероприятий по выводу предприятия из кризиса нами была выбрана реструктуризация предприятия.
Первым этапом реструктуризации предприятия, находящегося в кризисном положении, есть оперативный направление, или санация предприятия (оздоровление). Вторым этапом является стратегическое направление, целью которого является стратегическая ориентация предприятия, разработка стратегии его долгосрочного развития, то есть обеспечения долгосрочного успешного развития предприятия.
Основой реструктуризации на предприятии является его ориентация на рынок, изменение подхода к его деятельности. Реструктуризация предприятия является длительным процессом, который осуществляется с помощью специалистов различного профиля, и направленным на повышение эффективности использования собственного внутреннего потенциала предприятия и его адаптацию к новым рыночным условиям деятельности.