Календарное планирование инвестиционных проектов

Введение
Актуальность темы. Управление реализацией реальных инвестиционных проектов направлено на их осуществление в предусмотренные сроки с целью обеспечения своевременного возврата вложенных средств в виде чистого денежного потока (прежде всего — получения предусмотренной инвестиционной прибыли). Это управление осуществляется в разрезе каждого реального проекта, включенного в инвестиционную программу предприятия.
Успешная реализация проекта зависит от своевременной и качественной разработки плана его осуществления, который в практике инвестиционного менеджмента называется "календарный план реализации инвестиционного проекта".
Календарное планирование в управлении проектами – это ключевой и важный процесс, результатом которого является утвержденный руководством компании календарный план проекта (часто его называют еще планом-графиком, календарным графиком, планом управления проектом).
Цель работы – изучить особенности инвестиционных проектов и понятие календарного планирования.
Задачи:
 изучить понятие инвестиционных проектов;
 определить классификацию инвестиционных проектов;
 проанализировать календарное планирование инвестиционных проектов.
Структура работы. Контрольная работа состоит из введения, 2 вопросов, которые раскрывают тему работы, заключения и списка литературы.

Заключение
Разработка процедуры принятия и реализации управленческих решений, связанных с выходом реальных проектов из инвестиционной программы предприятия предусматривает:
 определение состава собственных и независимых экспертов, принимающих участие в подготовке соответствующего инвестиционного решения;
 определение состава высших менеджеров предприятия, уполномоченных принимать такие решения;
 определение предельных сроков принятия таких решений при снижающейся эффективности отдельных реализуемых проектов;
 определение наилучших форм реализации таких решений с позиций обеспечения максимизации ликвидационной стоимости реализуемого инвестиционного проекта;
 выбор наиболее приемлемых сроков реализации таких решений.
Возможности и формы быстрого "выхода" проекта из инвестиционной программы предприятия должны рассматриваться еще на стадии его разработки (при оценке и страховании инвестиционных рисков). В процессе выбора конкретных форм такого "выхода" следует исходить из экономических критериев и прежде всего — из минимизации потерь инвестированного капитала.
В целях обеспечения формирования запланированной инвестиционной прибыли параллельно с обоснованием решения о "выходе" проекта из инвестиционной программы, должно готовиться решение о возможных формах наиболее эффективного реинвестирования капитала.