Внешняя и внутренняя среда организаций. Основные элементы

Введение

Актуальность темы. Организация - это объединение людей, основой жизненного потенциала которого является организационная культура. Это понятие включает в себя все то, ради чего люди становятся членами именно этой организации, разделяют нормы и принципы ее жизни и деятель¬ности, строят свои отношения с другими работниками. Эти признаки не только отличают одну организацию от другой, но и существенно предопре¬деляют успех выживания фирмы в рыночной экономике.
В условиях индустриального экономического роста и преобладания тех¬нократического хозяйственного поведения и мышления организационная культура, за редким исключением, не была объектом целенаправленного воздей¬ствия менеджмента. Лишь в 70-е годы начинается переход от единичных слу¬чаев создания организационной культуры к массовой практике, причем этот процесс обуславливается целями утверждения инновационного, предприни¬мательского типа развития. Роль лидеров на этом направлении взяли на себя быстрорастущие наукоемкие корпорации, задающие темп современному эко¬номическому росту.
В настоящее время организационная и корпоративная культура предопределяет место орга¬низации в более широкой внешней среде, способ осмысления окружающей действительности и внутренних отношений. Она действует в жизни организации как предпосылка, образец и стереотип при формировании стратегии, принятии решений, распределении власти, в поведении персонала.
Цель работы – проанализировать внутреннюю и внешнюю среду организации.
Задачи: определить особенности составляющих внутренней и внешней среды, определить влияние системного подхода в организационной культуре к различным моделям.
Структура работы. Контрольная работа состоит из введения, двух глав с подразделами (первая глава теоретическая, вторая – практическая), заключения и списка литературы.

Заключение

Организация - это группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения обшей цели. Организации преобразуют ресурсы для достижения конечных результатов.
Организации должны взаимодействовать с внешней средой для того, чтобы получать ресурсы и находить потребителей для своей продукции. Зависимость от внешней среды, которая постоянно меняется и находится вне влияния менеджера, является основной причиной того, почему в управлении нет абсолютных правил.
Инфраструктура (от лат. infra — ниже, под и structura — строение, расположение) — совокупность сооружений, зданий, систем и служб, необходимых для функционирования отраслей материального производства и обеспечения условий жизнедеятельности общества. Различают производственную (дороги, каналы, порты, склады, системы связи и др.) и социальную (школы, больницы, театры, стадионы и др.) инфраструктуру. Иногда термином «инфраструктура» обозначают комплекс так называемых инфраструктурных отраслей хозяйства (транспорт, связь, образование, здравоохранение и др.).
Корпоративная культура задает некоторую систе¬му координат, которая объясняет, почему организация функционирует именно таким, а не иным образом. Организационная культура позволяет в значительной мере сгладить проблему согласования индивидуальных целей с общей целью организации, формируя общее культурное про¬странство, включающее ценности, нормы и поведенческие модели, раз¬деляемые всеми работниками.