Рыночная экономика и менеджмент

Введение

Коренной особенностью современной экономической мысли явилась на¬правленность ее на обеспечение рационального ведения хозяйства на уровне фирмы в условиях дефицитности ресурсов, необходимость достижения высо¬ких конечных результатов с минимальными затратами, преодоления малой эффективности регулирования производства административными методами, ускорения перехода к интенсивному характеру развития производства на основе развития научно-технического прогресса и т.д. Система управления, отвечающая таким требованиям, логике и закономерностям социально-экономического процесса, должна быть гибкой и эффективной.
В современных условиях одним из приоритетных направлений пере-стройки управления российской экономикой, особенно на уровне предпри-ятий, объединений, концернов и других хозяйственных организаций, яви¬лась выработка основных теоретических и методологических позиций по применению менеджмента в нашей практике. Это не механический про¬цесс перенесения опыта промышленных фирм Запада, а творческий поиск новых решений. Тем самым вместо декларации о необходимости широко использовать товарно-денежные, рыночные отношения активно проводится работа по изысканию конкретных и реальных путей, форм и методов их органического сочетания в единой целостной системе хозяйства. Потребу-ются радикальные и решительные шаги, известная смелость в практиче¬ском применении менеджмента на российских предприятиях.
Можно с достаточной обоснованностью утверждать, что с переходом на новые условия хозяйствования в России будут нарастать позитивные процессы, позволяющие вопрос об эффективном управлении предприятиями ставить как практическую задачу. Усилится и роль менеджмента во внеш-неэкономической деятельности.

Выводы

Важнейшей задачей менеджмента является организация производства то¬варов и услуг с учетом потребностей потребителей на основе имеющихся материальных и людских ресурсов и обеспечение рентабельности деятельности предприятия и его стабильного положения на рынке.
В связи с этим в задачи менеджмента входит:
 обеспечение автоматизации производства и переход к использованию работников, обладающих высокой квалификацией;
 стимулирование работы сотрудников фирмы путем создания для них лучших условий труда и установления более высокой заработной платы;
 постоянный контроль за эффективностью деятельности фирмы, коор¬динация работы всех подразделений фирмы;
 постоянный поиск и освоение новых рынков.
К задачам, решаемым в менеджменте, относятся также
 определение конкретных целей развития фирмы;
 выявление приоритетности целей, их очередности и последовательно¬сти решения;
 разработка стратегии развития фирмы — хозяйственных задач и пу¬тей их решения;
 выработка системы мероприятий для решения намечаемых проблем на различные временные периоды;
 определение необходимых ресурсов и источников их обеспечения;
 установление контроля за выполнением поставленных задач.
Выполнение задач менеджмента по регулированию, организации, коорди¬нации и контролю за производственным процессом и достижение намеченных целей получают оценку на рынке.
Основными общими методами проведения исследований в менеджменте являются:
1) эксперимент;
2) тестирование, анкетирование и интервьюирование и другие методы получения экспертной информации;
3) изучение документации организации; 4) моделирование.