    Сейчас на сайте: 1 посетителей (1 зарегистрированных, 0 гостей) |   426057681  574055213 |  Партнерам |  Авторам |  Покупателям |
Типы организаций
| контрольные работы, Менеджмент Объем работы: 20 стр. Год сдачи: 2010 Стоимость: 300 руб. Просмотров: 908 | Не подходит работа? |
Оглавление
Содержание
Литература
Заказать работу
1. Понятия и определения типов организаций; механические и органические типы организации, их различия и оптимальные условия применения 3
2. Проанализируйте структуру управления Вашей организации 12
3. Отразите на схеме организационную структуру управления Вашего предприятия 16
4. Конкретизируйте факторы, влияющие на выбор структуры управления организацией 17
5. Конкретизируйте стиль управления, применяемый в Вашей организации 19
Список литературы 20
2. Проанализируйте структуру управления Вашей организации 12
3. Отразите на схеме организационную структуру управления Вашего предприятия 16
4. Конкретизируйте факторы, влияющие на выбор структуры управления организацией 17
5. Конкретизируйте стиль управления, применяемый в Вашей организации 19
Список литературы 20
Организационная структура аппарата управления - форма разделения труда по управлению производством. Каждое подразделение и должность создаются для выполнения определенного набора функций управления или работ. Для выполнения функций подразделения их должностные лица наделяются определенными правами на распоряжения ресурсами и несут ответственность за выполнение закрепленных за подразделением функций.
Схема организационной структуры управления отражает статическое положение подразделений и должностей и характер связи между ними.
Различают связи:
- линейные (административное подчинение),
- функциональные (по сфере деятельности без прямого административного подчинения),
- межфункциональные, или кооперационные (между подразделениями одного и того же уровня).
В зависимости от характера связей выделяются несколько основных типов организационных структур управления:
- линейная;
- функциональная;
- линейно-функциональная;
- матричная;
- дивизиональная;
- множественная.
Схема организационной структуры управления отражает статическое положение подразделений и должностей и характер связи между ними.
Различают связи:
- линейные (административное подчинение),
- функциональные (по сфере деятельности без прямого административного подчинения),
- межфункциональные, или кооперационные (между подразделениями одного и того же уровня).
В зависимости от характера связей выделяются несколько основных типов организационных структур управления:
- линейная;
- функциональная;
- линейно-функциональная;
- матричная;
- дивизиональная;
- множественная.
1. Борисова Е.П. Управление персоналом для современных руководителей. — СПб.: Питер, 2003.
2. Глухое В.В. Менеджмент: Учеб. для вузов. — СПб.: Питер, 2007.— 608 с.
3. Мальцева А. Менеджмент, стратеги с которыми побеждают. — К.: Максимум, 2006. — 320 с.
4. Спивак В.А. Организационное поведение и управление персоналом. — СПб.: Питер, 2000. — 416с.
5. Шипунов В.Г., Кишкель E.H. Основы управленческой деятельности: управление персоналом, управленческая психология, управление на предприятии. — М.: Высш. шк., 2000. — 304 с.
2. Глухое В.В. Менеджмент: Учеб. для вузов. — СПб.: Питер, 2007.— 608 с.
3. Мальцева А. Менеджмент, стратеги с которыми побеждают. — К.: Максимум, 2006. — 320 с.
4. Спивак В.А. Организационное поведение и управление персоналом. — СПб.: Питер, 2000. — 416с.
5. Шипунов В.Г., Кишкель E.H. Основы управленческой деятельности: управление персоналом, управленческая психология, управление на предприятии. — М.: Высш. шк., 2000. — 304 с.
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.