    Сейчас на сайте: 1 посетителей (1 зарегистрированных, 0 гостей) |   426057681  574055213 |  Партнерам |  Авторам |  Покупателям |
Реструктуризация предприятия
| дипломные работы, Экономика предприятия Объем работы: 83 стр. Год сдачи: 2010 Стоимость: 2000 руб. Просмотров: 646 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
ВВЕДЕНИЕ 3
Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ 6
1.1. Сущность реструктуризации в экономике РФ 6
1.2. Этапы и основные риски реструктуризации 14
Глава 2. АНАЛИЗ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ФИЛИАЛА ОАО "ГЛАВНАЯ ЭЛЕКТРОСЕТЕВАЯ СЕРВИСНАЯ КОМПАНИЯ ЕДИНОЙ НАЦИОНАЛЬНОЙ ЭЛЕКТРИЧЕСКОЙ СЕТИ" УРАЛА И ЗАПАДНОЙ СИБИРИ 28
2.1. Краткая характеристика филиала ОАО "Главная электросетевая сервисная компания Единой Национальной Электрической Сети" Урала и западной Сибири 28
2.2. Организационная структура управления филиала ОАО "Главная электросетевая сервисная компания Единой Национальной Электрической Сети" Урала и западной Сибири 36
2.3. Решение проблем реструктуризации филиала ОАО "Главная электросетевая сервисная компания Единой Национальной Электрической Сети" Урала и западной Сибири 47
Глава 3. ЭФФЕКТИВНОСТь РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ФИЛИАЛА ОАО "ГЛАВНАЯ ЭЛЕКТРОСЕТЕВАЯ СЕРВИСНАЯ КОМПАНИЯ ЕДИНОЙ НАЦИОНАЛЬНОЙ ЭЛЕКТРИЧЕСКОЙ СЕТИ" УРАЛА И ЗАПАДНОЙ СИБИРИ 65
3.1. Оценка эффективности реструктуризации 65
3.2. Реструктуризация предприятия и увеличения эффективности работы 70
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 79
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 83
Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ 6
1.1. Сущность реструктуризации в экономике РФ 6
1.2. Этапы и основные риски реструктуризации 14
Глава 2. АНАЛИЗ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ФИЛИАЛА ОАО "ГЛАВНАЯ ЭЛЕКТРОСЕТЕВАЯ СЕРВИСНАЯ КОМПАНИЯ ЕДИНОЙ НАЦИОНАЛЬНОЙ ЭЛЕКТРИЧЕСКОЙ СЕТИ" УРАЛА И ЗАПАДНОЙ СИБИРИ 28
2.1. Краткая характеристика филиала ОАО "Главная электросетевая сервисная компания Единой Национальной Электрической Сети" Урала и западной Сибири 28
2.2. Организационная структура управления филиала ОАО "Главная электросетевая сервисная компания Единой Национальной Электрической Сети" Урала и западной Сибири 36
2.3. Решение проблем реструктуризации филиала ОАО "Главная электросетевая сервисная компания Единой Национальной Электрической Сети" Урала и западной Сибири 47
Глава 3. ЭФФЕКТИВНОСТь РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ФИЛИАЛА ОАО "ГЛАВНАЯ ЭЛЕКТРОСЕТЕВАЯ СЕРВИСНАЯ КОМПАНИЯ ЕДИНОЙ НАЦИОНАЛЬНОЙ ЭЛЕКТРИЧЕСКОЙ СЕТИ" УРАЛА И ЗАПАДНОЙ СИБИРИ 65
3.1. Оценка эффективности реструктуризации 65
3.2. Реструктуризация предприятия и увеличения эффективности работы 70
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 79
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 83
Целью данной работы является проведение реструктуризации филиала ОАО "Главная электросетевая сервисная компания Единой Национальной Электрической Сети" Урала и западной Сибири.
Для достижения цели поставлены следующие задачи:
1) рассмотреть теоретические основы системы управления организации, а именно:
- проектирования организационных структур;
- системы работы с персоналом лечебного учреждения;
2) проанализировать существующую организационную структуру филиала ОАО "Главная электросетевая сервисная компания Единой Национальной Электрической Сети" Урала и западной Сибири;
3) предложить направления реструктуризации системы управления хозяйственной части филиала ОАО "Главная электросетевая сервисная компания Единой Национальной Электрической Сети" Урала и западной Сибири;
4) определить социальный эффект предлагаемых мероприятий.
Объектом исследования является филиал ОАО "Главная электросетевая сервисная компания Единой Национальной Электрической Сети" Урала и западной Сибири.
Для достижения цели поставлены следующие задачи:
1) рассмотреть теоретические основы системы управления организации, а именно:
- проектирования организационных структур;
- системы работы с персоналом лечебного учреждения;
2) проанализировать существующую организационную структуру филиала ОАО "Главная электросетевая сервисная компания Единой Национальной Электрической Сети" Урала и западной Сибири;
3) предложить направления реструктуризации системы управления хозяйственной части филиала ОАО "Главная электросетевая сервисная компания Единой Национальной Электрической Сети" Урала и западной Сибири;
4) определить социальный эффект предлагаемых мероприятий.
Объектом исследования является филиал ОАО "Главная электросетевая сервисная компания Единой Национальной Электрической Сети" Урала и западной Сибири.
Открытое акционерное общество энергетики и электрификации ОАО "Главная электросетевая сервисная компания Единой Национальной Электрической Сети" Урала и западной Сибири является одной из крупнейших российских компаний в области электроэнергетики. ОАО "Главная электросетевая сервисная компания Единой Национальной Электрической Сети" Урала и западной Сибири включает в себя большое количество дочерних компаний, имеет филиалы и представительства по всей Российской Федерации, контакты с международными партнерами и кредитные линии с зарубежными банками.
Учредителем ОАО "Главная электросетевая сервисная компания Единой Национальной Электрической Сети" Урала и западной Сибири является Комитет по управлению имуществом Урала.
Акционерами акционерного общества являются: ОАО РАО «ЕЭС России» и ОАО «Газпром» - 36 % и 53 % акций соответственно, остальные 11% акций делят Правительство Урала, владельцы ADR иностранных компаний и прочие физические и юридические лица.
После реформы 2003-2005 годов компания разработала программу развития отрасли до 2012 года, предусматривающую увеличение мощностей.
Учредителем ОАО "Главная электросетевая сервисная компания Единой Национальной Электрической Сети" Урала и западной Сибири является Комитет по управлению имуществом Урала.
Акционерами акционерного общества являются: ОАО РАО «ЕЭС России» и ОАО «Газпром» - 36 % и 53 % акций соответственно, остальные 11% акций делят Правительство Урала, владельцы ADR иностранных компаний и прочие физические и юридические лица.
После реформы 2003-2005 годов компания разработала программу развития отрасли до 2012 года, предусматривающую увеличение мощностей.
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.