РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ ОАО «Сепаратор»

Радикальная перестройка системы управления экономикой,
переходящей на рельсы рыночных отношений, - одно из важнейших
направлений программы реформ, проводимых в нашей стране. Особое
значение эта проблема имеет на уровне предприятия, положение которого в
рыночной экономике меняется коренным образом, становясь объектом
товарно-денежных отношений, обладающим экономической
самостоятельностью и полностью отвечающим за результаты своей хозяйственной деятельности, предприятие должно сформировать у себя систему управления, которая бы обеспечила ему высокую эффективность работы, конкурентоспособность и устойчивость положения на рынке. Ведущая роль в этой системе принадлежит стратегическому менеджменту.
Разработка и реализация стратеги развития предприятия относятся к числу сложных и трудоемких работ, которые на отечественных предприятиях не всегда выполняются на должном уровне.
Целью данной работы является закрепление полученных теоретических знаний по курсу «стратегический менеджмент», формирование и закрепление навыков использования приемов и методов стратегического управления при разработке стратегического плана предприятия.

На данном этапе для предприятия можно принять стратегию «захват рынка», при которой существующие рынки не насыщены продукцией организации, доля на рынке главных конкурентов снижается, увеличение масштабов производства обеспечивает основные стратегические преимущества.
Из приведенных расчетов видно, что период окупаемости меньше периода реализации проекта.
Полученные результаты моделирования позволяют сделать вывод, что выбранная стратегия является эффективной и целесообразной к реализации.
В целом можно сказать, что предприятие стабильно и имеет хорошие перспективы к дальнейшему развитию.