Управление инновациями

В современных условиях инновационная деятельность в той или иной степени присуща любому производственному предприятию. Даже если предприятие не является лидером на рынке инноваций, то рано или поздно оно непременно столкнется с необходимостью производить замену морально устаревших технологий и продуктов. Инновационные процессы, их воплощение в новых продуктах и новой технике являются основой экономического развития.
В настоящее время важной составной частью государственной социально-экономической политики является инновационная политика, определяющая цели инновационной стратегии и механизмы поддержки приоритетных инновационных программ и проектов.
Управление инновационными процессами – это управление научной, научно-технической, производственной деятельностью и интеллектуальным потенциалом персонала организации, с целью совершенствования производимого или освоения нового продукта (услуги), а также способов, организации и культуры его производства и на основе этого удовлетворение потребностей общества в конкурентоспособных товарах и услугах.
Управление инновациями как процесс представляет собой подготовку и осуществление инновационных изменений и складывается из взаимосвязанных фаз, образующих единое целое. Здесь используются и взаимодействуют знания из областей техники, экономики и экологии, социальной психологии и социологии, фундаментальных и прикладных наук, теория и практика, производство и управление им, стратегия и тактика. [4, с. 34-35]
Инновационная активность в последний год резко снижена из-за кризисных явлений в экономике России, набирающих обороты с конца 2008 г. Наблюдается отток инноваций на фоне снижения платежеспособного спроса на научно-техническую продукцию.
В исследованиях последних лет значительное внимание уделяется проблемам инноваций и предпринимательства. Причем, обе проблемы рассматриваются как теоретически, так и в практическом аспекте. В то же время, несмотря на повышение интенсивности исследований по данным направлениям, наблюдается...

В современной экономической жизни роль инноваций весьма весома. Под инновацией понимается не только техническое перевооружение производства, но и совершенствование бизнес-процессов, новый подход к управлению персоналом, запасами, закупками и т.д. То есть управление инновациями охватывает все сферы функционирования современной организации.
Коммерческий аспект определяет инновацию как экономическую необходимость, осознанную через потребности рынка.
Инновационная деятельность фирм гораздо более эффективное средство в конкурентной борьбе, чем все традиционные способы.
В аспекте исследуемого предприятия нам наиболее интересен процесс технического инновационного развития предприятия.
Техническое развитие предприятия - процесс формирования и совершенствование технико-технологической базы предприятия, ориентированный на конечные результаты его хозяйственной деятельности за счет технико-технологических нововведений.
Инновационный процесс включает различные стадии - исследования и разработки новой технологической идеи, технологии, доведение ее до промышленного внедрения, получение нового продукта, его коммерциализацию.
Практика функционирования ведущих компаний развитых стран мира показывает, что их успехи связаны с разработкой целостной системы управления инновациями
В зависимости от того, где применяется инновация – внутри фирмы или за ее пределами различают три вида инновационного процесса:
- простой внутриорганизационный (натуральный);
- простой межорганизационный (товарный);
- расширенный.
В зависимости от внутренней специфики фирмы и рынка, на котором она функционирует, целесообразно выбирать ту или иную инновационную стратегию.
Объектом исследования в данной дипломной работе является промышленное предприятие ОАО Волгоградская фирма «Нефтезаводмонтаж». Предприятие действует на рынке более 20 лет и имеет собственную производственную базу, оснащенную необходимым оборудованием для изготовления металлоконструкций и трубных узлов. География рынка сбыта исследуемого...