Антикризисное управление предприятиями в современных условиях хозяйствования

Обострение трансформационных кризисных процессов в экономике России ввиду дополнительного негативного воздействия последствий мирового финансового кризиса отрицательно повлияло на функционирование предприятий и вызвало потребность в эффективном антикризисном управлении. Объективно кризис на предприятии характеризуется множеством взаимосвязанных ситуаций, повышающих сложность и риск управления: убыточность экономической деятельности, низкий запас финансовой прочности, дефицит ликвидных оборотных средств, значительная задолженность перед бюджетом и кредиторами и т.п. Анализируя причины, вызывающие такое состояние, можно отметить, что в России отсутствуют эффективные методические подходы к организации внутрифирменного управления предприятиями в условиях кризиса, предполагающие введение встроенного механизма, защищающего хозяйственную деятельность от воздействия негативных факторов внешней среды и неэффективных управленческих решений высшего менеджмента.
Антикризисное управление на предприятиях российской промышленности исследовано в трудах С.Г. Беляева, А.П. Градова, Г.П. Иванова, Э.М. Короткова, Б.И. Кузина, И.А. Курнышовой, В.К. Логинова, Д.Н. Сергеева, Б.Н. Соколина, Ю.Н. Чеботаря, Г.И. Шепеленко и других ученых.
В работах этих ученых рассмотрены по большей мере частные случаи антикризисного управления на конкретных предприятиях, но не предложены комплексные подходы, позволяющие построить систему управления с помощью реализации последовательных процедур вывода предприятия из кризиса в условиях крайней ограниченности ресурсов. В связи с этим, важнейшей исследовательской проблемой на сегодняшний день выступает разработка подходов к выбору эффективных методов антикризисного управления промышленным предприятием на основе комплексной оценки его экономического состояния.
Актуальность данной проблемы и определила выбор темы исследования, её цели и задачи.
Целью данного исследования является разработка рекомендаций по антикризисному управлению промышленным предприятием...

В результате проведенного исследования, нами были сделаны следующие выводы.
По словам Уинстона Черчилля: «Любой кризис – это новые возможности». Именно такие возможности предприятие получает в момент нестабильности своего функционирования при наличии грамотной системы антикризисного управления.
В целом антикризисное управление представляет собой комплексную систему управления предприятием, направленную на предотвращение или устранение неблагоприятных для предприятия явлений посредством использования всего потенциала современного менеджмента, разработки и реализации на предприятии специальной программы, имеющей стратегический характер, позволяющей устранить временные затруднения, сохранить и преумножить рыночные позиции при любых обстоятельствах, опираясь на собственные ресурсы.
Нами были рассмотрены аналитические аспекты антикризисного управления в ОАО «Мценский завод коммунального машиностроения».
Открытое акционерное общество «Мценский завод коммунального машиностроения» - один из ведущих производителей коммунальной техники в России.
В ходе анализа нами выявлены следующие отрицательные моменты в финансовой деятельности ОАО «Мценский завод коммунального машиностроения»:
- за исследуемый период наблюдается снижение объёмов реализации. Данная тенденция связана со снижением спроса на продукцию ОАО «Мценский завод коммунального машиностроения» в следствие влияния на покупательную способность потребителей последствий мирового финансового кризиса;
- основные производственные фонды используются неэффективно. Наблюдается снижение фондоотдачи и фондорентабельности, что отрицательно влияет на финансовые результаты деятельности объекта исследования;
- за анализируемый период валюта баланса предприятия снизилась, что говорит о снижении хозяйственного оборота исследуемого предприятия и о неустойчивом финансовом положении;
- показатели платёжеспособности ОАО «Мценский завод коммунального машиностроения» находятся за пределами нормы. Поэтому структуру баланса можно...