Совершенствование управления персоналом на примере ООО «Новый диск» с применением методов экономико-математического моделирования

Актуальность темы дипломной работы обусловлена возрастающей ролью человеческого фактора, который в современных условиях выступает ключевой предпосылкой функционирования и развития предприятий России. Инновационный характер рыночного взаимодействия в РФ изменил требования к работнику, повысил значимость творческого отношения к труду, возрастают потребности в высоком профессионализме работников.
На сегодняшний день в России сложилась структура хозяйствования, не в полной мере соответствующая потребностям современной экономики, что во многом обусловленно неэффективностью кадрового менеджмента. Происходящие процессы требуют поиска и внедрения новых подходов, форм и методов эффективного управления персоналом предприятий в условиях ограниченных ресурсов.
Современные предприятия, традиционно действующие в среде с высоким уровнем рыночной неопределенности, в условиях мирового финансово-экономического кризиса, вынуждены использовать весь инструментарий персонального менеджмента для повышения конкурентоспособности, что делает проблему управления персоналом предприятий особенно актуальной.
В экономической литературе представлен широкий спектр теоретических и практических разработок по развитию управления персоналом, однако единого подхода к проблеме оптимизации управления персоналом не существует до сих пор.
Изучению проблем, связанных с совершенствованием управления персоналом, форм и методов построения систем управления персоналом организации, практической реализацией теоретических положений кадровой политики предприятий посвятили свои работы многие отечественные ученые. Среди них наиболее известны: В.И. Бовыкин, B.P. Веснин, О.С. Виханский, Б.М. Генкин, М.В. Грачев, И.В. Дуракова, A.Я. Кибанов, Ю.Д. Красовский, П.И. Ламанов, А.И. Наумов, Ю.Г. Одегов, A.И. Пригожин, Ю.В. Тихонравов и др.
Теоретическим проблемам управления персоналом уделяли внимание зарубежные авторы: Р.А. Браймер, Дж. Иванцевич, К. Левин, А. Маслоу, М.Х. Мескон, Т. Питерс, Ф.У. Тейлор, Р....

По результатам дипломной работы можно сделать следующие выводы и предложения.
Персонал – это часть кадров и внештатные работники, находящиеся в оперативном управлении, составляющие объект управления. На практике выявляется и разделение работников организации на руководителей и персонал.
Система управления персоналом – это совокупность элементов и подсистем управления персоналом, взаимодействующих между собой и обеспечивающих эффективное использование потенциала рабочей силы на уровне организации. Система управления персоналом включает в себя ряд рассмотренных нами элементов и подсистем.
К методам построения системы управления персоналом относят:
– метод системного анализа;
– метод декомпозиции;
– метод последовательной подстановки;
– метод сравнений;
– динамический метод;
– метод структуризации целей;
– экспертно-аналитический метод;
– а также ряд инновационных методов.
Эффективность методов построения системы управления персоналом на предприятии зависит от способности руководителя создавать условия для реализации потенциальных способностей работников.
К 70-м годам ХХ века сложилась современная концепция управления персоналом. Ее суть состоит в том, что на сегодня важнейшим фактором устойчивости, конкурентоспособности и процветания предприятия является формирование человеческого фактора (человеческого капитала).
Основу современной концепции управления персоналом организации в настоящее время составляют возрастающая роль личности работника, знание его мотивационных установок, умение их формировать и направлять в соответствии с задачами, стоящими перед организацией.
Рассматривая статистику занятости населения в России за последние годы, было установлено, что мировой финансово-экономический кризис 2008 года оказал негативное влияние на динамику и структуру занятости, оказав влияние и на уровень безработицы, и на уровень денежных доходов населения. Кризис заставил по-новому взглянуть на проблематику управления персоналом на современных предприятиях....