    Сейчас на сайте: 1 посетителей (1 зарегистрированных, 0 гостей) |   426057681  574055213 |  Партнерам |  Авторам |  Покупателям |
Отчет по квалификационной (преддипломной) практике, база практики ООО "Сабстрой"
| отчеты по практике, Менеджмент Объем работы: 46 стр. Год сдачи: 2010 Стоимость: 1000 руб. Просмотров: 1121 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
СОДЕРЖАНИЕ
Введение 3
Тема 1. Анализ внешней среды организации 5
1.1. Анализ внешней среды организации ООО «Сабстрой» - PEST-анализ 5
1.2. Анализ отрасли 7
1.3. Анализ конкурентных сил, действующих на ООО «Сабстрой» 8
1.4. Анализ конкурентов 10
1.5. Сложность, подвижность и определенность внешней среды ООО «Сабстрой» 11
1.6. SWOT-анализ ООО «Сабстрой» 15
Тема 2. Управление внутренней средой организации ООО «Сабстрой» 16
2.1. Характеристика ООО «Сабстрой» 16
2.2. Видение и миссия ООО «Сабстрой» 21
2.3. Оценка параметров организации 22
2.4. Управленческий анализ организации на основе системы McKinsey 23
2.5. Анализ ООО «Сабстрой» на основе матрицы БКГ 26
2.6. Профессиональное самоопределение менеджера 27
2.7. Система активации деятельности персонала 32
2.8. Система контроля деятельности персонала 33
Тема 3. Деловое и управленческое общение 35
3.1. Составить шкалу отношений для торгового отдела ООО «Сабстрой» 35
3.2. План проведения совещания в ООО «Сабстрой» 36
3.3. Доклад на тему «Антикризисное управление» 38
Заключение 41
Приложения………………………………………………………………………………………..43
Введение 3
Тема 1. Анализ внешней среды организации 5
1.1. Анализ внешней среды организации ООО «Сабстрой» - PEST-анализ 5
1.2. Анализ отрасли 7
1.3. Анализ конкурентных сил, действующих на ООО «Сабстрой» 8
1.4. Анализ конкурентов 10
1.5. Сложность, подвижность и определенность внешней среды ООО «Сабстрой» 11
1.6. SWOT-анализ ООО «Сабстрой» 15
Тема 2. Управление внутренней средой организации ООО «Сабстрой» 16
2.1. Характеристика ООО «Сабстрой» 16
2.2. Видение и миссия ООО «Сабстрой» 21
2.3. Оценка параметров организации 22
2.4. Управленческий анализ организации на основе системы McKinsey 23
2.5. Анализ ООО «Сабстрой» на основе матрицы БКГ 26
2.6. Профессиональное самоопределение менеджера 27
2.7. Система активации деятельности персонала 32
2.8. Система контроля деятельности персонала 33
Тема 3. Деловое и управленческое общение 35
3.1. Составить шкалу отношений для торгового отдела ООО «Сабстрой» 35
3.2. План проведения совещания в ООО «Сабстрой» 36
3.3. Доклад на тему «Антикризисное управление» 38
Заключение 41
Приложения………………………………………………………………………………………..43
Введение
В период прохождения квалификационной практики необходимо собрать и изучить информацию о предприятии ООО «Сабстрой», а так же нужно дать характеристику организации, провести анализ как внешней среды организации, так и внутренней среды организации.
Цель квалификационной практики закрепить полученные теоретические знания по менеджменту на практике.
Задачами практики являются:
- изучение состава и характеристика конкурентов;
- изучение сильных и слабых сторон предприятия;
- критерии оценки конкурентоспособности;
- возможности повышения конкурентоспособности предприятия;
- экологическое состояние организации и безопасности труда.
На мой взгляд тема моего проекта «Проект мероприятий по повышению конкурентоспособности предприятия» очень актуальна в наше время, так как конкуренция является особо важным фактором рыночной экономики. Поэтому мне необходимо выявить рыночную позицию конкурентов, оценить применяемую ими стратегию, их способы продвижения товаров, влияние внешней среды на конкурентов, собрать сведения о проводимых ими разработках, составить прогноз их поведения и наметить пути противодействия. Все это должно носить характер непрерывного мониторинга. Изучить сильные и слабые стороны конкурентов и сравнить их показатели со своими показателями позволит выработать стратегию конкурентной борьбы.
Для России осмысление, разработка и реализация новых подходов в области конкурентоспособности – чрезмерно важная проблема. Традиционные для экономики России конкурентные преимущества могут раскрыться в инновационной сфере, организации производства, в области профессионализма менеджеров и управленческого персонала в целом. Вместе с тем при выборе конкурентных преимуществ анализируются все характеристики, определяющие качество управления в их совокупности, подтверждая, что качество управления остается основой оценки управленческой деятельностью. Только качественны управленческие результаты могут стать эффективными и обеспечить успех наряду с преимуществами в области...
В период прохождения квалификационной практики необходимо собрать и изучить информацию о предприятии ООО «Сабстрой», а так же нужно дать характеристику организации, провести анализ как внешней среды организации, так и внутренней среды организации.
Цель квалификационной практики закрепить полученные теоретические знания по менеджменту на практике.
Задачами практики являются:
- изучение состава и характеристика конкурентов;
- изучение сильных и слабых сторон предприятия;
- критерии оценки конкурентоспособности;
- возможности повышения конкурентоспособности предприятия;
- экологическое состояние организации и безопасности труда.
На мой взгляд тема моего проекта «Проект мероприятий по повышению конкурентоспособности предприятия» очень актуальна в наше время, так как конкуренция является особо важным фактором рыночной экономики. Поэтому мне необходимо выявить рыночную позицию конкурентов, оценить применяемую ими стратегию, их способы продвижения товаров, влияние внешней среды на конкурентов, собрать сведения о проводимых ими разработках, составить прогноз их поведения и наметить пути противодействия. Все это должно носить характер непрерывного мониторинга. Изучить сильные и слабые стороны конкурентов и сравнить их показатели со своими показателями позволит выработать стратегию конкурентной борьбы.
Для России осмысление, разработка и реализация новых подходов в области конкурентоспособности – чрезмерно важная проблема. Традиционные для экономики России конкурентные преимущества могут раскрыться в инновационной сфере, организации производства, в области профессионализма менеджеров и управленческого персонала в целом. Вместе с тем при выборе конкурентных преимуществ анализируются все характеристики, определяющие качество управления в их совокупности, подтверждая, что качество управления остается основой оценки управленческой деятельностью. Только качественны управленческие результаты могут стать эффективными и обеспечить успех наряду с преимуществами в области...
Заключение
В заключение можно подвести итог: данная организация будет перспективной и прибыльной, если все вышеперечисленные мероприятия дадут успешные результаты.
Конечно, ожидаются и всевозможные трудности, связанные как с организацией предприятия, оформлением необходимых договоров, и установление связей с надежными поставщиками, так и с завоеванием доли рынка и ведением конкурентной борьбы в сфере строительных услуг.
Но в умелых руках руководителя все проблемы можно решить. А достойная реклама и мероприятия по стимулированию сбыта непременно сформируют положительное мнение у потребителей, удовлетворение потребностей которых является главной задачей исследуемого предприятия.
В заключение можно подвести итог: данная организация будет перспективной и прибыльной, если все вышеперечисленные мероприятия дадут успешные результаты.
Конечно, ожидаются и всевозможные трудности, связанные как с организацией предприятия, оформлением необходимых договоров, и установление связей с надежными поставщиками, так и с завоеванием доли рынка и ведением конкурентной борьбы в сфере строительных услуг.
Но в умелых руках руководителя все проблемы можно решить. А достойная реклама и мероприятия по стимулированию сбыта непременно сформируют положительное мнение у потребителей, удовлетворение потребностей которых является главной задачей исследуемого предприятия.
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.