Антикризисное управление персоналом организации (на примере ООО «Колорит»)

ВВЕДЕНИЕ


Современная экономика требует от предприятия повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции и услуг на основе внедрения достижений научно-технического прогресса, эффективных форм хозяйствования и управления производством, активизации предпринимательства и т.д. Важная роль в реализации этой задачи отводится анализу хозяйственной деятельности предприятий. С его помощью вырабатываются стратегия и тактика развития предприятия, обосновываются планы и управленческие решения, осуществляются контроль за их выполнением, выявляются резервы повышения эффективности производства, оцениваются результаты деятельности предприятия, его подразделений и работников.
Сигнальным показателем, в котором проявляется финансовое состояние, выступает платежеспособность предприятия, под которой подразумевают его способность вовремя удовлетворять платежные требования, возвращать кредиты, производить оплату труда персонала, вносить платежи в бюджет. В анализ финансового состояния предприятия входит анализ бухгалтерского баланса, пассива и актива, их взаимосвязь и структура; анализ использования капитала и оценка финансовой устойчивости; анализ платежеспособности и кредитоспособности предприятия и т.д.
По-прежнему вопрос антикризисного управления и проведения профилактических антикризисных мероприятий остается актуальным.
Цель курсовой работы – разработать программу антикризисного управления персоналом предприятия.
Задачи работы:
 провести диагностику на предмет выявления кризисного состояния ООО «Колорит»;
 разработать программу антикризисного управления предприятием.
В работе использованы данные предприятия ООО «Колорит».
Предметом исследования является анализ антикризисного управления.
Объект исследования - ООО «Колорит».
Структура курсового исследования – ведение, главы 1,2 и 3, заключение, список используемой литературы и приложения.
В работе были использованы учебно-методические источники, статистические материалы, публикация в...

ЗАКЛЮЧЕНИЕ


В соответствии с актуальностью обозначенной проблемы для достижения цели данной курсовой работы: исследования современных подходов к стимулированию эффективной деятельности персонала были решены следующие задачи:
- обоснованы теоретические подходы к проблеме антикризисного управления;
- раскрыты современные формы, методы и принципы антикризисного управления;
- проанализирована деятельность ООО «Колорит»;
- даны методические рекомендации для улучшения ее деятельности.
На основании выше изложенного сделаны следующие выводы:
Антикризисное управление является неотъемлемой частью современного бизнеса в России, и очень важно, чтобы каждый руководитель был теоретически и практически подготовлен к кризисным ситуациям.
Использование различных форм стимулирования и мотивации труда позволит руководству фирмы сплотить коллектив, повысить профессиональную подготовку персонала и обеспечить хорошую возможность для стремительного развития фирмы. Оценка деятельности и управления персоналом на ООО «Колорит» показала, что в настоящее время способы мотивации труда в фирме не дают положительного эффекта. Необходимо срочно изменить и внедрить новые способы мотивации.
Успех деятельности фирмы на данном этапе во многом зависит от правильной оценки состояния персонала и своевременных действий, направленных на усиление его сплоченности, увеличения профессионализма и патриотичности, на улучшение трудовой дисциплины, а также поощрение инициативы.