Контрольная работа по менеджменту (один теоретический вопрос и 4 ситуационных задачи)

1. Процесс выработки целей в организации. Дерево целей
2.Практика. Тема 5. Задание 4.

Обоснуйте, какой из перечисленных стилей руководства в большей мере подходит для следующих организаций:
- совет директоров акционерного общества
- конструкторское бюро
- банк
- транспортное предприятие,
- рекламное агентство
Задание 5.
Часто после рабочего дня менеджер констатирует: «Я целый день напряженно работал, однако многое из того, что я намечал сделать, осталось невыполненным». Обычно при этом ссылаются на следующие причины:
- плохо подготовленные совещания, собрания;
- телефон;
- отсутствия делегирования ответственности;
- отсутствие выбора авторитетов;
- неумение говорить нет;
- неумение доводить дело до конца;
- помехи со стороны других;
- слишком большой объем чтения. Ответьте на вопросы.
1. Какие еще причины, по Вашему мнению, мешают Вам выполнять все намеченное?
2.Что необходимо сделать, чтобы Вы могли ежедневно реализовывать свои планы без перенапряжения?
2.Что необходимо сделать, чтобы Вы могли ежедневно реализовывать свои планы без перенапряжения? Благоприятная психологическая атмосфера, план работы на день, отсутствие конфликтов в коллективе.
На собрании акционеров Александрова избрали директором предприятия. Его предшественник ушел на пенсию, оставив трудоспособный коллектив в трудном финансовом положении. До этого Александров три года заместителем директора по экономике. Он общительный, грамотный, по темпераменту скорее флегматик и сангвиник, больше ориентирован на результаты работы. Александрову необходимо выбрать двух заместителей. Имеется несколько кандидатур с разными наборами деловых качеств и психологией взаимоотношений:
1. Иванов ориентирован на человеческие отношения, стремится к тому, чтобы в коллективе был доброжелательный климат, взаимное доверие сотрудников, отсутствие...