Управленческий контроль в организации

Введение
Современный подход к организации внутреннего контроля довольно ши-рок и предполагает не только контроль, гарантирующий обеспечение плановых показателей, соблюдения законодательства, отсутствие отклонений и нецелевого использования средств, но и систему выявления резервов повышения эффективности деятельности экономических субъектов и контроль соблюдения интересов собственников и инвесторов. Наличие хорошо организованной системы внутреннего контроля организации для достижения целей компании и повышения ее стоимости является составной частью корпоративного управления.
Актуальность темы дипломной работы заключается в том, что одним из резервов отечественной практики менеджмента является структурированный подход к процессу управления, который позволяет максимально использовать возможности всех этапов управленческого цикла, обеспечивая выполнение целей, поставленных перед организацией управленческой системой. На эффек-тивность управленческой деятельности существенное влияние оказывают контрольные процедуры. Таким образом, определение места и роли контроля в системе управления российских предприятий является сегодня весьма актуальным.
Целью дипломной работы является анализ особенностей форм и видов внутреннего контроля организации на конкретном примере, позволяющий своевременно выявлять возникающие риски и минимизировать вызываемый ими ущерб.
Цель дипломной работы определила необходимость решения следующих задач:
- определить сущность управленческого контроля в организации;
- выявить формы и виды управленческого контроля;
- рассмотреть организацию управленческого контроля;
- изучить цели и задачи эффективности управленческого контроля;
- проанализировать особенности организации деятельности отдела предварительного контроля в Минфине КБР;
- рассмотреть результаты работы отдела внутреннего аудита Минфина КБР;
- проанализировать внедрение упреждающего риск-ориентированного внутреннего контроля в Минфине;
- дать рекомендации по внедрению прогрессивных принципов...

Заключение
На основе изученного литературного материала и проведенных исследований в настоящей дипломной работе можно сделать следующие выводы:
1. Управленческим контролем организации является осуществление субъектами организации, которые наделены соответствующими полномочиями (субъектами контроля) определенных действий:
- сопоставление фактических данных с базой организации или заданной извне;
- определение действия или фактического состояния управляемой структуры управления организацией, являющейся объектом контроля;
- оценка отклонений, которые превышают предельно допустимый уровень степени их влияния на деятельность организации;
- определение причин отклонений;
Основной задачей области исследования управленческого контроля является:
- разработка типовых электронных программ для организаций;
- совершенствование и дальнейшее развитие контрольной системы организаций ее организационно-правовых форм, масштаба, видов, размеров организационных структур управления организации.
2. Основные виды управленческого контроля: предварительный контроль, текущий контроль, заключительный контроль.
Основной формой управленческого контроля на современном этапе является внутренний аудит.
Отдел внутреннего аудита имеет консультационное и информационное значение для органов управления организацией. К институтам внутреннего аудита можно отнести ревизионные комиссии. Регламентирована деятельность ревизионных комиссий или ревизоров действующим законодательством РФ.
3. Управленческий контроль в Минфине КБР, в целях обеспечения законности и обоснованности, совершаемых организацией хозяйственных и финансовых операций, осуществляет отдел предварительного контроля.
Структура и иерархический ранг отдела предварительного контроля Минфина КБР зависят от руководства и его отношения к управленческому кон-тролю. В организационной структуре Минфина значение отдела предварительного контроля определяется по мере организационного развития управления, а также накопления финансового и кадрового...