Отчет по преддипломной практике - Совершенствование работы рекламного агентства на основе маркетинга+дневник+характеристика+мультимедийная презентация

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность исследования. Опыт маркетинговой деятельности российских предприятий весьма ограничен. При этом часто руководствуются принципом «продать, что берут, и за любую цену». Это, безусловно, противоречит самой идее маркетинга.
Современная рыночная деятельность требует от руководителей и специалистов предприятий навыков принятия решений в условиях рыночных отношений. Работа на внешнем рынке предполагает хорошее знание методов управления, используемых зарубежными компаниями, результатов практической реализации концепции маркетинга.
В современной России маркетинг только еще начинает развиваться. Проведение стратегической инвестиционной политики и стратегического маркетинга затруднено из-за общего неустойчивого состояния экономики, неопределенности политической ситуации, не осуществления последовательной государственной инвестиционной политики. В связи с этим необходимо разрабатывать больше альтернативных вариантов стратегических планов развития фирмы, чаще корректировать цели и стратегии в зависимости от новой ситуации. Но уже сейчас большинство руководителей понимает, что успех предприятия во многом зависит от эффективного руководства, принятия оптимальных решений, изучения рынка, подбора кадров. И все это полностью или частично входит в предметную область маркетинга.
Маркетинг представляет собой нечто большее, чем просто продвижение товаров и услуг на рынок. Заставить покупателя купить то, что может предложить компания задача сбыта. С помощью маркетинга заставляют предприятие делать то, что необходимо потребителю. Маркетинг двусторонний процесс, который основан на взаимосвязи производственных сил и потребителя.
Таким образом, маркетинг - это процесс планирования и управления разработкой изделий и услуг, ценовой политикой, продвижением товаров к потребителю и сбытом, чтобы достигнутое таким образом разнообразие благ приводило к удовлетворению потребностей, как отдельных личностей, так и организаций.
Современная концепция маркетинга состоит в том,...

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Показатели хозяйственной деятельности рекламного агентства ООО «Мастер» за период 2005-2007гг. стали значительно ухудшаться по сравнению с итогами 2004 г. Так выручка от продаж рекламных услуг снизилась за этот период более чем на 40%, а себестоимость производства услуг за тот-же период возросла на более чем 45%. В результате прибыль до налогообложения за этот период снизилась более чем на 21%. Фирма вступила в 2007г. со следующими показателями рентабельности:
-рентабельность продаж-0,94%
- рентабельность продукции-1,04%
- рентабельность активов-4,15%
Величины этих показателей в 3-4 раз ниже тех, которые обеспечивают стабильное и устойчивое развитие фирмы. Поэтому в конце 2007г. руководством фирмы было принято решение о разработке бизнес- плана развития рекламного агентства на ближайшие 3 года, т.е. на период 2008-2010г.
Целью проекта является постепенное доведение выручки от реализации рекламных услуг до 19 тыс.руб. за 2010г., т.е. обеспечить ее рост в сравнении с 2007г в 2,3 раза. При этом получить прибыли размером не менее 580 тыс.руб. с ростом ее объема по сравнению с 2007г в 7,5 раза.
Для достижения этих целей в проекте предусматривается решение следующих задач:
-осуществить позиционирование своей рекламной продукцией на рынке рекламных услуг г.Сочи с таким расчетом, чтобы предоставить клиентам качественные услуги по минимально возможным ценам;
-организовать качественное активное продвижение своих услуг на ранке, осуществлять активный поиск потенциально- возможных клиентов, наладить отработку новых видов продукции;
-организовать финансовый контроль за издержками производства.
В результате решения этих задач рекламное агентство значительно упрочит свое финансовое положение и к концу 2010г. прогнозирует иметь следующие величины по показателям рентабельности:
- рентабельность продаж-4,47%
- рентабельность продукции-4,68%
- рентабельность активов-14,49%
В результате осуществления бизнес-плана развития фирма должна выйти на показатели...