    Сейчас на сайте: 1 посетителей (1 зарегистрированных, 0 гостей) |   426057681  574055213 |  Партнерам |  Авторам |  Покупателям |
Разработка управленческого решения
| рефераты, Экономика предприятия Объем работы: 25 стр. Год сдачи: 2010 Стоимость: 500 руб. Просмотров: 883 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Заказать работу
Введение
1. Теоретические основы разработки управленческого решения
1.1 Процесс принятия решения.
1.2 Принятие решения в реальной жизни.
1.3 Факторы, влияющие на процесс принятия управленческих решений
1.4 Методы принятия решений
2. Разработка управленческого решения
2.1 Исходные данные
2.2 Анализ управленческого решения
Заключение
Список использованной литературы.
Приложение
1. Теоретические основы разработки управленческого решения
1.1 Процесс принятия решения.
1.2 Принятие решения в реальной жизни.
1.3 Факторы, влияющие на процесс принятия управленческих решений
1.4 Методы принятия решений
2. Разработка управленческого решения
2.1 Исходные данные
2.2 Анализ управленческого решения
Заключение
Список использованной литературы.
Приложение
Исходные данные
В качестве примера разработки управленческого решения рассмотрим план действий электротехнической компании, которая рассматривает программу выпуска нового осветительного оборудования, рассчитанную на пять лет.
При этом руководству необходимо принять следующие основные решения:
1. Решение о проведении или не проведении специального маркетингового исследования рынка.
2. Решение о переходе на выпуск новой продукции или продолжении выпуска прежнего оборудования.
По оценке специалистов службы сбыта спрос на новое осветительное оборудование может быть или достаточно высоким ( с вероятностью 0,7 ), или низким (с вероятностью 0,3).
Специальное маркетинговое исследование будет стоить около 100 тыс. рублей. Полагают, что с вероятностью 0,6 оно может дать хороший прогноз реализации нового оборудования. В этом случае на реализацию продукции будут направлены дополнительные усилия, которые увеличат ожидаемый ежегодный доход и изменят вероятность высокого спроса: вероятность высокого спроса повысится до 0,9, а низкого – снизится до 0,1. Однако не исключен и плохой прогноз реализации новой продукции, его вероятность – 0,4. В этом случае руководство компании не будет налаживать выпуск нового оборудования, а продолжит выпуск старых видов продукции.
Ежегодный доход при введении нового оборудования, тыс. руб.
В качестве примера разработки управленческого решения рассмотрим план действий электротехнической компании, которая рассматривает программу выпуска нового осветительного оборудования, рассчитанную на пять лет.
При этом руководству необходимо принять следующие основные решения:
1. Решение о проведении или не проведении специального маркетингового исследования рынка.
2. Решение о переходе на выпуск новой продукции или продолжении выпуска прежнего оборудования.
По оценке специалистов службы сбыта спрос на новое осветительное оборудование может быть или достаточно высоким ( с вероятностью 0,7 ), или низким (с вероятностью 0,3).
Специальное маркетинговое исследование будет стоить около 100 тыс. рублей. Полагают, что с вероятностью 0,6 оно может дать хороший прогноз реализации нового оборудования. В этом случае на реализацию продукции будут направлены дополнительные усилия, которые увеличат ожидаемый ежегодный доход и изменят вероятность высокого спроса: вероятность высокого спроса повысится до 0,9, а низкого – снизится до 0,1. Однако не исключен и плохой прогноз реализации новой продукции, его вероятность – 0,4. В этом случае руководство компании не будет налаживать выпуск нового оборудования, а продолжит выпуск старых видов продукции.
Ежегодный доход при введении нового оборудования, тыс. руб.
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.