Стратегия развития кадровой политики (на примере ЗАО ТАКСИ)

Тема дипломной работы «Стратегия развития кадровой политики предприятия (на примере ЗАО «ТАКСИ»)». Актуальность данной работы очевидна, т.к. кадровая политика является важным элементом деятельности любой организации. Только качественно разработанная кадровая политика позволит структурировать всю работу с персоналом в единую систему, направленную на повышение производительности труда и эффективности деятельности организации.
Для того чтобы обеспечить эффективную работу предприятия необходимо, чтобы персонал был компетентен, работоспособен и надежен. На первом месте по важности среди факторов, влияющих на эффективность использования рабочей силы, стоит система оплаты труда. Именно заработная плата является той причиной, которая приводит работника на его рабочее место. Это наиболее сильный мотивирующий фактор. Все в конечном итоге зависит от людей, от их квалификации, умения и желания работать.
Повышение качества товаров (работ, услуг) в современных рыночных условиях возможно при наличии в организации высококвалифицированных работников, а значит, высококвалифицированный персонал – залог успеха любой коммерческой фирмы. Поэтому значение данной проблемы трудно переоценить.
В условиях стратегического управления происходят качественные изменения в области работы с персоналом. Они заключаются в том, что в рамках традиционных направлений кадровой работы все большее значение приобретают стратегические аспекты. Объединяясь со стратегическими технологиями, такие конкретные направления работы с персоналом, как планирование потребности в персонале, отбор, деловая оценка, обучение и другие, выступают в качестве составляющих стратегии управления персоналом, приобретают новое качество и единую целевую направленность, созвучие с целями и стратегическими задачами организации.

Предметом исследования – реализация стратегии кадровой политики в ЗАО «ТАКСИ».
Целью исследования является анализ стратегии развития кадровой политики в организации и разработка рекомендаций по ее...

Рассматривая кадровую политику ЗАО «ТАКСИ» становится понятно, что кадры в наше время имеют решающее значение. Вследствие этого необходимо уделять как можно больше времени на поиск, подготовку и, самое главное, удержание специалистов в своей организации. Как можно чаще и эффективнее следует проводить стажировки и различного рода тренинги для работников фирмы, организовывать периодические контрольные мероприятия и, разумеется, не забывать о стимулировании и поддержании мотивации сотрудников в процессе их деятельности для достижения максимальной отдачи и эффективности их труда. Именно поэтому организация необходимо делать упор на сотрудников организации, а именно создавать необходимые условия труда, в результате с их стороны появляется заинтересованность в работе.