совершенствование системы управления персоналом организации (на примере ООО)

В современной быстро меняющейся рыночной среде предприятия могут добиться успеха только в том случае, если им удастся качественно улучшить свою работу. Трансформация российской хозяйственной системы неизбежно определяет новые экономические закономерности, региональные особенности и практические формы реализации воспроизводственного цикла любой системы. Поэтому необходимо изучение современных форм ведения хозяйственной деятельности, т.е. осмысление подходов, положений и методов, определяющих стратегию развития отдельных административных экономических формирований и коммерческих организаций. Тенденция расширения рыночных возможностей для коммерческих организаций, в свою очередь, обусловливает необходимость эффективного воспроизводства кадровых ресурсов.
Одним из основополагающих факторов экономического роста в современных условиях развития России является адаптивная, гибкая, мобильная кадровая политика и процессы формирования кадрового потенциала современной организации. Поэтому, актуальность исследования вопросов оценки кадрового потенциала организации продиктована необходимостью совершенствования ее развития в условиях рыночной экономики.
В данной связи ключевым вопросом повышения конкурентоспособности отечественных организаций на любом этапе их жизненного цикла становится эффективное управление их кадровыми ресурсами, поиск новых форм и методов организации и управления персоналом.
Объектом исследования было выбрано предприятие ООО «...».
В качестве предмета исследования рассматривается управление персоналом предприятия.
Целью дипломной работы является разработка комплекса мероприятий, направленных на повышение эффективности системы управления персоналом ...

В условиях перехода России к открытой рыночной экономике и борьбе за потребителя на внутреннем и внешнем рынках, организация должна быть конкурентоспособной не только в отношении выпускаемого продукта, но и в отношении персонала.
В этой связи предприятию необходимо создавать определенные условия, для более эффективного использования кадрового потенциала, причем ориентиром в данном случае является стратегия развития предприятия и кадровая стратегия. Хорошо разработанная стратегия дает возможность службе управления персоналом лучше подготовится к изменениям во внутренней и внешней среде.
В ходе исследования кадрового потенциала ООО «...»:
• описана структура предприятия, штатный состав;
• проанализированы основные экономические показатели персонала: динамика, обеспеченность персоналом, использование фонда рабочего времени, производительность труда, эффективность использования труда, и т.д.;
• проведен анализ методики оценки персонала на всех уровнях, таких как отбор и найм персонала, аттестация персонала;
• проведен анализ применяемых форм и методов развития персонала;
• разработаны мероприятия по повышению эффективности кадрового потенциала предприятия;
• проведена оценка эффективности предложенных мероприятий.
На основе проведенного исследования можно сделать вывод, что на предприятии ведется определенная работа в области управления трудовыми ресурсами, однако не все функции, присущие развитым системам управления персоналом находят реализацию на предприятии. Следствием этого является не полное использование имеющегося трудового потенциала, ограниченность в его развитии, что влияет на эффективность деятельности предприятия.
В соответствии с этим были предложены пути улучшения кадрового потенциала для повышения эффективности бизнеса.
В программу изменений предложено включить: ...