стиль и методы руководства

Работа менеджера представляется как выполнение управленческих функций в системе «человек-человек». Это накладывает свой отпечаток на выбор стиля руководства фирмой. Невозможно с высокой степенью вероятности прогнозировать управленческую деятельность, поскольку каждая личность, на которую направлено управляющее воздействие, по своему уникальна, а ее поведение в пространстве и времени зависит как от субъективных, так и от объективных факторов. Поэтому использовать такой тонкий инструмент менеджмента, как стиль управления, следует с большой осторожностью и на высоком профессиональном уровне.
Все определения стиля управления сводятся к совокупности характерных для менеджера приемов и способов решения задач управления, т.е. стиль – это система постоянно применяемых методов руководства.
Стиль представляет собой форму реализации методов руководства, принятую данным менеджером в соответствии с его личными субъективно-психологическими характеристиками. [33]
Каждому из сложившихся методов руководства адекватен вполне определенный стиль управления. Это значит, что каждый метод для своей реализации нуждается в личностях, обладающих конкретными качествами. Кроме того, метод управления более подвижен и чувствителен к новым потребностям в сфере управленческих отношений, чем стиль руководства.
Таким образом, стиль руководства – явление строго индивидуальное, так как он определяется специфическими характеристиками конкретной личности и отражает особенности работы с людьми и технологию принятия решения именно данной личностью. Регламентируется стиль личными качествами менеджера.
В процессе трудовой деятельности формируется некоторый строго индивидуальный «почерк» руководителя, действия которого повторить в деталях практически невозможно. Как нет двух одинаковых отпечатков ...

Актуальность данной работы заключается в том, что сейчас в нашей стране, да и во всем мире, активно развивается рыночная экономика. При этом одним из признаков рыночной экономики является конкурентоспособность организации, которая, в том числе, заключается и в использовании наиболее подходящих стилей руководства, для улучшения социально-психологического климата в организации и повышения эффективности деятельности работников. Последнее, в свою очередь, приведет к экономически важным продвижениям (повышение продаж, увеличение клиентской базы, денежная прибыль и.д.)
Цель и задачи данного исследования были выполнены, а именно проведено исследование взаимосвязи разных стилей руководства и социально-психологического климата в коллективе для повышения эффективности работы. Были выполнены следующие задачи:
1. Были изучены и проанализированы литературные данные по стилям руководства.
2. Были изучены и проанализированы литературные данные по социально- психологическому климату в группе, в коллективе.
3. Были диагностированы стили руководства, используемые руководителями в ООО «...».
4. Были изучены характеристики социально-психологического климата в коллективе сотрудников.
5. Была Выявлена связь стилей руководства с характеристиками социально-психологического климата и показателями эффективности деятельности работников. ...