Исследование международной деятельности компании

Актуальность: сеть гостиниц ЗАО «Корстон» является комплексным высокотехнологичным, развитым гостиничным предприятием, которое ориентировано на предоставление услуг среднему классу, бизнесменам, предпринимателям и является местом для спокойного и активно-делового отдыха. В период увеличения числа пользователей услугами отеля, увеличивается товарооборот и загрузка товаров, необходимых для эффективного функционирования сети гостиничных предприятий «Корстон».
Гостиничное предприятие закупает у поставщиков следующие товары: продукты питания, напитки, отделочные материалы, необходимые для ремонта здания, отдельных номеров, текстильные материалы, программное оборудование, необходимые для оперативного, полноценного функционирования основных служб гостиницы и т.д.
В разгар сезона, в период с мая по сентябрь, товарооборот и загрузка предприятия, согласно бухгалтерской отчетности, увеличивается на 25%. Применительно к товарообороту услуг и загрузки отеля данный показатель увеличивается на 35%.
Основными пользователями услуг отеля в период с мая по сентябрь являются индивидуальные туристы, представители бизнес-структур, официальные делегаты. В данном контексте анализ расширения гостиничных услуг сети «Корстон» на внешнем рынке является актуальным и своевременным, так как позволяет выявить унифицированную схему продвижения гостиниц в других государствах.
Цель: заключается в исследовании выхода компании «Корстон» на международный рынок, с какими проблемами он связан, и какие преимущества и возможности дает компании.

Гостиничная сеть «Корстон» включает в себя ряд предприятий, которые связаны партнерскими и имущественными отношениями и общим капиталом. Ежегодно перед гостиничной сетью «Корстон» ставятся обновленные стратегические задачи по укреплению позиций предприятия, завоевания лидирующих позиций на российском рынке. В настоящий момент гостиничная сеть «Корстон» является многоструктурной моделью бизнеса с централизованным управлением на основе международного менеджмента, собственных IT разработок и ERP-системы.
Особенностью организационно-правовой формы предприятия является то, что его акции свободно не продаются на рынке ценных бумаг, распространяются только среди учредителей гостиницы «Корстон» и ее членов, обдающих правом владения акциями наравне с учредителями. Акционеры гостиничной сети «Корстон» могут продавать ценные бумаги только друг другу. Главным учредителем сети гостиниц Корстон является Д.Джонсон. Генеральным директором гостиницы «Корстон-Москва» является Н.И. Трофимов.
В целом влияние факторов внешней среды гостиничной сети «Корстон» носит благоприятный характер. Наибольшую угрозу для «Корстон» представляют экономические факторы. Именно на преодоление угрозы со стороны экономических факторов предприятию следует направить свои усилия.
Рассматриваю экономическую и политическую ситуацию, как в России, так и в регионе как не очень стабильную, можно в связи с этим извлечь некоторые положительные моменты. Например, можно рассчитать дальнейшие возможные экономические изменения, такие как инфляция, курсы ценных бумаг, процентные ставки банков и другие. Это позволяет более полно рассчитать тарифы номерного фонда, с большей выгодой использовать свои акции, прогнозируемо брать кредиты.
Относительно спокойная политическая ситуация внушает стабильность в регионе, что позволяет более смелее вкладывать средства в оборот не боясь, что они пропадут.
Технологические, политические и социальные факторы дают предприятию возможности, которые оно в силах реализовать, если...