Экспресс анализ деятельности

Введение
Система управления финансами является важнейшей частью общей системы управления предприятием. Вот лишь основные задачи, которые способны решить организации в результате упорядочения своей финансовой работы:
• обоснование объемов, сроков и целесообразности привлечения финансовых ресурсов;
• увеличение оборотных средств без привлечения займов;
• оперативное управление финансовыми потоками;
• управление издержками предприятия;
• управление ассортиментом продукции;
• прогнозирование развития предприятия, позволяющее заблаговременно принять меры для предотвращения крупных потерь и банкротства.
Одним из важнейших условий успешного управления финансами предприятия является оценка его финансового состояния. Финансовое состояние предприятия характеризуется совокупностью показателей, отражающих процесс формирования и использования его финансовых средств. В рыночной экономике финансовое состояние предприятия по сути дела отражает конкретные результаты его деятельности. Конечные результаты деятельности предприятия интересуют не только работников самого предприятия, но и его партнеров по экономической деятельности, государственные, финансовые, налоговые органы.
Теоретической задачей оценки финансового состояния является построение целостной, логичной, практически применимой методики аналитических исследований.
Исследование финансовых показателей позволяет выявить критические точки в деятельности предприятий, определить причины проблем и запланировать действия, направленные на их решение. Финансовый анализ складывается из четырех основных шагов:
а) выбор показателей, подходящих для анализа стратегических проблем;
б) расчет этих показателей;
в) сравнение полученных величин с аналогичными показателями данной организации за предыдущие годы, среднеотраслевыми и конкурентными величинами;
г) использование показателей при составлении финансовых планов для определения способов решения проблем и будущих возможностей организации.
Все это предопределяет важность...

Заключение
В работе был проведен экспресс-анализ финансового состояния ООО «4В». В его ходе было установлено, что предприятие имеет очень большую величину дебиторской и кредиторской задолженности, причем первая величина является больше второй.
Для реализации процесса повышения оборотности средств компании и улучшения финансового состояния было предложено использование схем факторинга.
Для ООО «4В» является актуальным возложить функцию по возврату долгов на службу продаж. Это те люди, которые нашли клиента, вели с ним переговоры и пришли к какому-то соглашению. Коммерческие работники (менеджеры и продавцы) не просто знают своих покупателей в лицо, но имеют представление об их характере, потенциальных возможностях, об их «ценности», об истории отношений с контрагентом и многих других нюансах. В то же время продавец — это тот самый работник, который дал «зеленый свет» образованию задолженности. Поэтому логично, если собирать долги будут не те, кто их учитывает, а те, кто их создает.
Более того, можно рекомендовать мотивировать сотрудников продаж следующим образом. За сбор всей дебиторской задолженности, образовавшейся за месяц, продажник получает премию из прибыли в размере 0,5% собранной дебиторской задолженности.
В противном случае, сотрудник штрафуется на сумму недополученной предприятием выручки (т.е. дебиторки) в размере 0,5%.
Такая политика не только создаст мотивационные механизмы к максимальному снижению дебиторской задолженности на ООО «4В», но и будет способствовать стремлению сотрудников отдела продаж сберечь свою заработную плату за счет обеспечения нормального поступления денежных средств от клиентов на счет предприятия и избегания штрафов.