Отчет по практике менеджмент Мурманская детская больница

Введение
Целью прохождения практики в муниципальном предприятии Мурманская городская детская больница является анализ менеджмента данного учреждения и разработка рекомендаций по улучшению управлением персоналом в организации.
Для достижения цели практики в ходе написания отчета будут решены следующие задачи:
 анализ целей и миссии учреждения;
 анализ организационной структуры учреждения, изучение основных функций подразделений и отделов больницы;
 анализ основных экономических показателей работы больницы;
 анализ стилей и методов управления применяемых в больнице;
 анализ методов принятия решений, форм делегирования полномочий и их результатов;
 анализ управления конфликтными ситуациями в больнице;
 анализ работы кадровой службы и планирования кадровой политики учреждения;
 разработка рекомендаций по совершенствованию кадровой политики учреждения.

Выводы и предложения
На основе проведенного анализа и изложенной информации в отчете можно сделать следующие выводы.
Организационная структура имеет линейный характер. Основным руководителей в больнице является главврач. Система управления (менеджмента) в больнице строится на методах организационного и распорядительного регулирования.
Анализ кадровой политики показал, что в целом, кадровая политика учреждения нацелена на продвижение и рост сотрудников больницы. Однако, негативным моментом, является отсутствие мотивации персонала, что также осложняется организационно-правовой формой предприятия.
Мотивация персонала – вопрос чрезвычайно важный для бизнеса. Мотивация - одна из основных функций деятельности любого менеджера, и именно с ее помощью оказывается воздействие на других людей. Существует огромное количество информации на эту тему: обилие различных мнений, советов, инструкций и руководств к действию.
Для Мурманской городской детской больницы в качестве системы мотивации можно предложить следующие меры воздействия: подписание приказов руководителями отделений на отгулы, отпуска (дополнительные), в случае выполнения важных задач сотрудником; освобождение от очередного дежурства; компенсация части затрат на обед; возможность бесплатного обслуживания в больнице собственного ребенка.