Стратегический менеджмент

Введение
В современных условиях стратегическое планирование деятельности предприятий и организаций приобретает все большее значение.
Сложность решения задач стратегического планирования заключается в том, что в процессе деятельности на современном этапе развития рыночных отношений в России предприятиям приходится иметь дело с различными условиями совершенно новой конъюнктуры рынка, в которой доминирует конкуренция по качеству продукции и завоеванию фирмами устойчивой репутации, вместо традиционной для нашей страны, ценовой конкуренции.
Таким образом, разработка и принятие стратегических решений происходят в условиях крайней нестабильности и неопределенности развития рынка и маркетинговой среды. Таким образом, актуальность стратегического планирования заключается в формировании эффективной, ориентированной на рынок, организационной и управленческой системы и распределение в соответствии с этим управленческих ресурсов. Иначе говоря, сейчас стратегическое планирование рассматривается как объединенная система организации всей работы фирмы.
Вне зависимости от масштабов бизнеса использование стратегического управления компанией позволяет руководству свободно ориентироваться в ситуации, делать правильные выводы и формировать эффективные решения. Грамотная и взвешенная стратегия развития бизнеса есть не цель, а средство реализации планируемого будущего компании, средство самовыражения и путь к обеспечению стабильного дохода для менеджмента и акционеров компании.
Сущность стратегического планирования на современном потребительском рынке состоит в приоритете индивидуальных потребностей клиентов над всей производственно-коммерческой деятельностью предприятия. Поэтому планирование рассматриваться не только как один из элементов управления, но и как глобальная функция, определяющая содержание всей деятельности предприятия. Вследствие этого планирование становится, прежде всего, стратегическим, возрастает целенаправленность и научная обоснованность принимаемых решений,...

Заключение
В данной работе детально изучена деятельность ООО «Glamour». Исследуемая организация занимается реализацией элитной одежды и аксессуаров известных брендовых отечественных и зарубежных торговых марок. Кроме этого ООО «Glamour» оказывает услуги по ремонту и подгонке одежды стандартных размеров. В работе сформулирована миссия ООО «Glamour», которая заключается в выявлении и удовлетворении потребностей клиентов. Также исследована организационно-правовая форма и структура ООО «Glamour». Проведенный анализ организационной структуры магазина позволяет отнести ее к линейно-функциональному типу. В работе описаны основные виды хозяйственной деятельности организации, рассмотрен ассортимент товаров, реализуемых магазином элитной одежды ООО «Glamour».
В работе исследована текущая стратегия организации, с помощью SWOT- анализа выявлены сильные и слабые стороны ООО «Glamour» и исследовано влияние потенциальных внешних возможностей и угроз.
В работе предложена стратегия развития фирмы, которая сфокусирована на повышении конкурентоспособности и повышении качества предоставляемых услуг и обслуживания потребителей.
Для анализа и оценки предложенной стратегии и целей ООО «Glamour» использован метод Исикавы, метод попарного сравнения целей и построена диаграмма Парето. С помощью указанных методов выявлены и оценены сложности при реализации целей предложенной стратегии и рассчитана важность каждой из них. Выделение наиболее важных целей позволяет сфокусировать усилия руководства и определить направления стратегического развития организации.