    Сейчас на сайте: 1 посетителей (1 зарегистрированных, 0 гостей) |   426057681  574055213 |  Партнерам |  Авторам |  Покупателям |
Формирование системы управления персоналом организации
| дипломные работы, Управление персоналом Объем работы: 116 стр. Год сдачи: 2010 Стоимость: 3200 руб. Просмотров: 634 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Заказать работу
Содержание
Введение 5
Глава 1. Теоретические аспекты управления персоналом предприятия 8
1.1. Понятие и значение кадрового менеджмента в организации 8
1.2. Основные методы и показатели управления персоналом 16
1.3. Соответствие системы управления персоналом состоянию внешней среды и культуре организации 26
Выводы по первой главе 32
Глава 2. Анализ системы управления персоналом в 34
УСНО ООО ПО «КИНЕФ» 34
2.1. Общая характеристика УСНО ООО ПО «КИНЕФ» 34
2.2. Анализ системы управления персоналом на предприятии 46
2.2.1. Анализ организации кадровой работы на предприятии 46
2.2.2. Анализ кадрового потенциала предприятия 50
2.2.3. Анализ подсистемы подбора, отбора, найма персонала 54
2.2.4. Анализ подсистемы мотивации персонала 56
2.2.5. Анализ подсистемы развития персонала: обучение, переподготовка, повышение квалификации и обеспечение карьерного роста 58
2.2.6. Анализ подсистемы адаптации, аттестации и оценки персонала 59
2.2.7. Анализ удовлетворенности трудом и социально-психологического климата сотрудников 63
2.3. Анализ оплаты труда по категориям 66
2.4. Анализ текучести персонала предприятия 69
Выводы по второй главе 70
Глава 3. Внедрение мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом в УСНО ООО ПО «КИНЕФ» 74
3.1. Внедрение системы мотивации персонала в деятельность 74
УСНО ООО ПО «КИНЕФ» 74
3.2. Внедрение антикризисной кадровой политики в деятельность 83
УСНО ООО ПО «КИНЕФ» 83
3.3. Расчет социально-экономического эффекта от внедрения мероприятий по повышению эффективности управления персоналом 89
Выводы по третьей главе 96
Заключение 97
Список использованной литературы 102
Приложения 106
Введение 5
Глава 1. Теоретические аспекты управления персоналом предприятия 8
1.1. Понятие и значение кадрового менеджмента в организации 8
1.2. Основные методы и показатели управления персоналом 16
1.3. Соответствие системы управления персоналом состоянию внешней среды и культуре организации 26
Выводы по первой главе 32
Глава 2. Анализ системы управления персоналом в 34
УСНО ООО ПО «КИНЕФ» 34
2.1. Общая характеристика УСНО ООО ПО «КИНЕФ» 34
2.2. Анализ системы управления персоналом на предприятии 46
2.2.1. Анализ организации кадровой работы на предприятии 46
2.2.2. Анализ кадрового потенциала предприятия 50
2.2.3. Анализ подсистемы подбора, отбора, найма персонала 54
2.2.4. Анализ подсистемы мотивации персонала 56
2.2.5. Анализ подсистемы развития персонала: обучение, переподготовка, повышение квалификации и обеспечение карьерного роста 58
2.2.6. Анализ подсистемы адаптации, аттестации и оценки персонала 59
2.2.7. Анализ удовлетворенности трудом и социально-психологического климата сотрудников 63
2.3. Анализ оплаты труда по категориям 66
2.4. Анализ текучести персонала предприятия 69
Выводы по второй главе 70
Глава 3. Внедрение мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом в УСНО ООО ПО «КИНЕФ» 74
3.1. Внедрение системы мотивации персонала в деятельность 74
УСНО ООО ПО «КИНЕФ» 74
3.2. Внедрение антикризисной кадровой политики в деятельность 83
УСНО ООО ПО «КИНЕФ» 83
3.3. Расчет социально-экономического эффекта от внедрения мероприятий по повышению эффективности управления персоналом 89
Выводы по третьей главе 96
Заключение 97
Список использованной литературы 102
Приложения 106
Введение
Как известно, на протяжении последних ста лет место управления персоналом в системе менеджмента многократно изменялось. Наряду с этим пересматривались взгляды, подходы и теоретические базисы ученых и практиков, работавших в этой сфере. Совершенствование производственных, информационных и управленческих технологий, а также глобальная переоценка индивидуальных и общечеловеческих ценностей позволили наиболее близко подойти к решению центральной проблемы человечества: преодолению противоречия между человеком и организацией. Сегодня лишь ленивый еще не понял, что сила его организации, прежде всего, в человеческом капитале.
Одного осознания возможности решения проблемы недостаточно, чтобы она была решена на самом деле. Необходимы еще и знание о том, как это сделать, умелое и уместное использование соответствующих технологий и методов управления персоналом.
Для эффективного функционирования системы управления персоналом необходимо соблюдение ряда условий:
1. Ориентированность системы управления персоналом на цели организации.
2. Соответствие системы управления персоналом состоянию внешней среды.
3. Совместимость системы управления персоналом с организационной культурой организации.
4. Внутренняя целостность системы управления персоналом.
5. Участия руководства организации в построении системы управления персоналом
6. Наличие мотивированных и квалифицированных специалистов службы управления персоналом.
От того, как организовано управление персоналом на предприятии напрямую зависит эффективность деятельности предприятия.
К сожалению, на многих отечественных предприятиях работа по управлению персоналом оценивается не с позиции повышения эффективности организации, а с точки зрения динамики отвлеченных психологических характеристик.
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.