Культурно-досуговая деятельность.

Введение

Организация - это объединение людей, основой жизненного потенциала которого является организационная культура. Это понятие включает в себя все то, ради чего люди становятся членами именно этой организации, разделяют нормы и принципы ее жизни и деятель¬ности, строят свои отношения с другими работниками. Эти признаки не только отличают одну организацию от другой, но и существенно предопре¬деляют успех выживания фирмы в рыночной экономике.
В условиях индустриального экономического роста и преобладания тех¬нократического хозяйственного поведения и мышления организационная культура, за редким исключением, не была объектом целенаправленного воздей¬ствия менеджмента. Лишь в 70-е годы начинается переход от единичных слу¬чаев создания организационной культуры к массовой практике, причем этот процесс обуславливается целями утверждения инновационного, предприни¬мательского типа развития. Роль лидеров на этом направлении взяли на себя быстрорастущие наукоемкие корпорации, задающие темп современному эко¬номическому росту.
В настоящее время организационная культура предопределяет место орга¬низации в более широкой внешней среде, способ осмысления окружающей действительности и внутренних отношений. Она действует в жизни организации как предпосылка, образец и стереотип при формировании стратегии, принятии решений, распределении власти, в поведении персонала.
Преуспевающие фирмы для повышения эффективности своей деятель¬ности используют комплексные программы управления человеческими ре¬сурсами, важная роль в которых принадлежит организационной культуре. При этом на первый план выходят проблемы осознания и поддержания персона¬лом культуры организации, а также управления ее изменениями.