    Сейчас на сайте: 1 посетителей (1 зарегистрированных, 0 гостей) |   426057681  574055213 |  Партнерам |  Авторам |  Покупателям |
Выявление резервов снижения себестоимости подрядных работ ОООДельфин0Строй на основе анализа себестоимости 2005-2007 года на примере ООО Дельфин-Строй(
| дипломные работы, Экономика Объем работы: 136 стр. Год сдачи: 2010 Стоимость: 3200 руб. Просмотров: 548 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Заказать работу
Содержание
Введение 4
1 Теоретические основы анализа себестоимости строительной организации 6
1.1 Особенности отрасли строительства 6
1.2 Понятие и структура себестоимости продукции, задачи анализа себестоимости строительно-монтажных работ 8
1.3 Сметная стоимость строительства и себестоимость строительных работ 12
1.4 Анализ затрат на сырье и материалы и комплексных расходов 17
1.5 Планирование себестоимости строительных работ (продукции) 19
2 Характеристика предприятия ООО «Дельфин-Строй» и краткий анализ основных технико-экономических показателей 21
2.1 Краткая характеристика ООО «Дельфин-Строй» 21
2.2 Анализ основных технико-экономических показателей 24
3 Анализ себестоимости, рентабельности и накладных расходов ООО «Дельфин-Строй» за 2005-2007 годы 26
3.1 Анализ себестоимости 26
3.2 Анализ рентабельности 40
3.3 Анализ накладных расходов 47
4 План организационно-экономических и технических мероприятий по снижению себестоимости и повышению эффективности подрядной деятельности ООО «Дельфин-Строй» 59
4.1 Выявление резервов снижения себестоимости 59
4.2 Оптимизация организационной структуры 91
4.3 Календарный план строительства 98
4.4 Окружающая среда 113
4.4.1 Экономические проблемы заболеваемости в строительной фирме ООО «Дельфин-Строй» 113
4.4.1.1 Уровень заболеваемости и величина обусловленного им невыполненного объема строительно-монтажных работ 113
4.4.1.2 Характер заболеваемости и причины, способствующие её развитию 113
4.4.1.3 Пути снижения уровня заболеваемости и сохранениям работоспособности 114
4.4.1.3.1 Защита от шума 115
4.4.2.3.2 Защита от вибрации 116
4.4.2.3.3. Защита от вредных веществ 117
4.4.2.3.4. Оборудование строительной площадки санитарно-бытовыми помещениями 118
4.4.2.3.5. Профилактика статических и динамических перенапряжений. 119
4.4.2.3.6. Уменьшение упущенной выгоды от внедрения мероприятий по снижению заболеваемости. 119
4.4.2 Экономические проблемы загрязнения и защиты атмосферы и водного бассейна автотранспортными средствами. 121...
Введение 4
1 Теоретические основы анализа себестоимости строительной организации 6
1.1 Особенности отрасли строительства 6
1.2 Понятие и структура себестоимости продукции, задачи анализа себестоимости строительно-монтажных работ 8
1.3 Сметная стоимость строительства и себестоимость строительных работ 12
1.4 Анализ затрат на сырье и материалы и комплексных расходов 17
1.5 Планирование себестоимости строительных работ (продукции) 19
2 Характеристика предприятия ООО «Дельфин-Строй» и краткий анализ основных технико-экономических показателей 21
2.1 Краткая характеристика ООО «Дельфин-Строй» 21
2.2 Анализ основных технико-экономических показателей 24
3 Анализ себестоимости, рентабельности и накладных расходов ООО «Дельфин-Строй» за 2005-2007 годы 26
3.1 Анализ себестоимости 26
3.2 Анализ рентабельности 40
3.3 Анализ накладных расходов 47
4 План организационно-экономических и технических мероприятий по снижению себестоимости и повышению эффективности подрядной деятельности ООО «Дельфин-Строй» 59
4.1 Выявление резервов снижения себестоимости 59
4.2 Оптимизация организационной структуры 91
4.3 Календарный план строительства 98
4.4 Окружающая среда 113
4.4.1 Экономические проблемы заболеваемости в строительной фирме ООО «Дельфин-Строй» 113
4.4.1.1 Уровень заболеваемости и величина обусловленного им невыполненного объема строительно-монтажных работ 113
4.4.1.2 Характер заболеваемости и причины, способствующие её развитию 113
4.4.1.3 Пути снижения уровня заболеваемости и сохранениям работоспособности 114
4.4.1.3.1 Защита от шума 115
4.4.2.3.2 Защита от вибрации 116
4.4.2.3.3. Защита от вредных веществ 117
4.4.2.3.4. Оборудование строительной площадки санитарно-бытовыми помещениями 118
4.4.2.3.5. Профилактика статических и динамических перенапряжений. 119
4.4.2.3.6. Уменьшение упущенной выгоды от внедрения мероприятий по снижению заболеваемости. 119
4.4.2 Экономические проблемы загрязнения и защиты атмосферы и водного бассейна автотранспортными средствами. 121...
Введение
Актуальность работы заключается в том, что организация эффективного управления затратами в целях их оптимизации, повышения конкурентоспособности продукции и в конечном счете получения прибыли и обеспечения устойчивого финансового состояния является приоритетным направлением в деятельности предприятий и тесно связана с понятием себестоимости. Управление затратами неотъемлемая часть краткосрочной политики предприятия, направленной на обеспечение текущей деятельности необходимыми ресурсами и бесперебойности осуществления производственно-хозяйственной деятельности.
Организация системы управления затратами требует комбинированного применения структурного и процессного подходов к организации финансово-хозяйственной деятельности предприятия и управления ею. Сущность процессного подхода заключается в том, что всю финансово-хозяйственную деятельность предприятия можно разделить на две категории: основные бизнес-процессы и вспомогательные бизнес-процессы. Под бизнес-процессом в данном случае понимается совокупность бизнес-функций (или видов деятельности), существующих на предприятии, которые вместе взятые дают результат, имеющий ценность для потребителя, клиента или заказчика.
Основные бизнес-процессы связаны с непосредственным созданием продукта или услуги, их продажей и доставкой потребителю. Они включают в себя следующие бизнес-функции: обеспечение поставок сырья и других материальных ресурсов, производство различных видов продукции, обеспечение вывоза продукции, маркетинг и сбыт продукции, гарантийное и послепродажное обслуживание.
Бизнес-функции, входящие во вспомогательные бизнес-процессы выполняют задачи поддержки как основных бизнес-функций, так и друг друга. В их число входят снабжение, развитие производства, управление человеческими ресурсами, а также общефирменные бизнес-функции, образующие инфраструктуру предприятия, а именно, планирование, финансы, учет и т. д.
В современных условиях система управления затратами через свои функции выступает в...
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.