    Сейчас на сайте: 1 посетителей (1 зарегистрированных, 0 гостей) |   426057681  574055213 |  Партнерам |  Авторам |  Покупателям |
Формирование корпоративной культуры и её роль в повышении эффективности деятельности персонала в ОАО АК Сберегательный банк РФ Ростовское отделение Сберега
| дипломные работы, Банковское дело Объем работы: 121 стр. Год сдачи: 2010 Стоимость: 3200 руб. Просмотров: 670 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Заказать работу
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 6
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ
ФОРМИРОВАНИЯ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ, ЕЕ
ВЛИЯНИЕ НА ЛИЧНОСТЬ ЧЕЛОВЕКА ВНУТРИ
ОРГАНИЗАЦИИ 11
1.1 Понятие, сущность и значение корпоративной культуры 11
1.2.Структура и компоненты корпоративной культуры 18
1.3 Методика формирования корпоративной культуры, ее основные
типы и элементы 22
1.4. Влияние корпоративной культуры на организационную
деятельность 34
2 АНАЛИЗ СИСТЕМЫ КОРПОРАТИВНЫХ НОРМ И ПРАВИЛ
ОАО АК СБ РФ «РОСТОВСКОЕ ОТДЕЛЕНИЕ
СБЕРЕГАТЕЛЬНОГО БАНКА 5221» 39
2.1 Характеристика показателей деятельности и стратегии
развития ОАО АК СБ РФ «Ростовское отделение сберегательного
банка 5221» 39
2.2 Организационная структура и система управления
персоналом ОАО АК СБ РФ «Ростовское отделение сберегательного
банка 5221» 50
2.3. Описание системы корпоративных норм и правил, критерии
выбора модели корпоративного поведения в ОАО АК СБ РФ
«Ростовское отделение сберегательного банка 5221» 63
2.4 Диагностика системы корпоративной культуры ОАО АК СБ РФ
«Ростовское отделение сберегательного банка 5221» и выявление
проблемных зон по ее развитию 67
3. НАПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ
ОАО АК СБ РФ «РОСТОВСКОЕ ОТДЕЛЕНИЕ
СБЕРЕГАТЕЛЬНОГО БАНКА 5221» 70
3.1 Основные методы развития корпоративной культуры 70
3.2 Проблемные зоны в области формирования
корпоративной культуры ОАО АК СБ РФ «Ростовское отделение
сберегательного банка 5221» 79
3.3 Технология организационного развития персонала
банковских учреждений как путь совершенствования и развития
корпоративной культуры 84
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 102
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 104
ПРИЛОЖЕНИЯ 109
ВВЕДЕНИЕ 6
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ
ФОРМИРОВАНИЯ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ, ЕЕ
ВЛИЯНИЕ НА ЛИЧНОСТЬ ЧЕЛОВЕКА ВНУТРИ
ОРГАНИЗАЦИИ 11
1.1 Понятие, сущность и значение корпоративной культуры 11
1.2.Структура и компоненты корпоративной культуры 18
1.3 Методика формирования корпоративной культуры, ее основные
типы и элементы 22
1.4. Влияние корпоративной культуры на организационную
деятельность 34
2 АНАЛИЗ СИСТЕМЫ КОРПОРАТИВНЫХ НОРМ И ПРАВИЛ
ОАО АК СБ РФ «РОСТОВСКОЕ ОТДЕЛЕНИЕ
СБЕРЕГАТЕЛЬНОГО БАНКА 5221» 39
2.1 Характеристика показателей деятельности и стратегии
развития ОАО АК СБ РФ «Ростовское отделение сберегательного
банка 5221» 39
2.2 Организационная структура и система управления
персоналом ОАО АК СБ РФ «Ростовское отделение сберегательного
банка 5221» 50
2.3. Описание системы корпоративных норм и правил, критерии
выбора модели корпоративного поведения в ОАО АК СБ РФ
«Ростовское отделение сберегательного банка 5221» 63
2.4 Диагностика системы корпоративной культуры ОАО АК СБ РФ
«Ростовское отделение сберегательного банка 5221» и выявление
проблемных зон по ее развитию 67
3. НАПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ
ОАО АК СБ РФ «РОСТОВСКОЕ ОТДЕЛЕНИЕ
СБЕРЕГАТЕЛЬНОГО БАНКА 5221» 70
3.1 Основные методы развития корпоративной культуры 70
3.2 Проблемные зоны в области формирования
корпоративной культуры ОАО АК СБ РФ «Ростовское отделение
сберегательного банка 5221» 79
3.3 Технология организационного развития персонала
банковских учреждений как путь совершенствования и развития
корпоративной культуры 84
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 102
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 104
ПРИЛОЖЕНИЯ 109
Современные организации рассматривают корпоративную культуру в качестве мощного стратегического инструмента, ориентирующего всех сотрудников на общие цели, мобилизацию их инициативы и обеспечение продуктивное взаимодействие. Опыт многих западных и российских организаций подтверждает, что процветает та фирма, в которой создан сплоченный коллектив, где сломлены иерархические преграды, где каждый кровно заинтересован в общем успехе, ибо от этого зависит его материальное благополучие и чувство значимости. Быстрее всех поднимается и развивается та фирма, коллектив которой имеет хорошо развитую корпоративную культуру. Представления о ценностях пришли в движение. На смену прошлым общепризнанным ценностям, таким как дисциплина, послушание, иерархия, власть, приходят другие: участие, самоопределение, коллектив, раскрытие личности, творчество. И управление организацией, где человеческому ресурсу отводится одна из главенствующих ролей, возможно только на основании развитой корпоративной культуры, своими традициями и ритуалами способствующей развитию, самореализации человека и становлению транспрофессионала.
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.