Стратегический план развития строительной организации

Введение

В условиях рыночных отношений появился новый подход к развитию компании, в основе которого лежит отказ от принципа, что успех фирмы зависит только от рациональной организации производства продукции (услуг), обеспечивающей снижение издержек за счет выявления внутрипроизводственных резервов, повышения производительности труда и эффективного использования всех видов ресурсов. Этот принцип рассматривает фирму как закрытую систему, цели и задачи которой считаются заданными и относительно стабильными в течение длительного периода времени.
Новизна подхода заключается в том, что фирма рассматривается как открытая система, главные предпосылки эффективной деятельности которой находятся не внутри, а вне ее. Эффективность функционирования фирмы таким образом, определяется тем, насколько она удачно приспособлена к своему внешнему окружению - сумеет ли фирма своевременно распознать угрозы для своего существования, будет ли в состоянии не упустить своих возможностей и извлечь максимум выгоды из них.
Такой подход обуславливает стратегическое планирование, базирующееся на методах ситуационного планирования, согласно которому все внутрифирменное построение системы есть ни что иное, как своего рода ответная реакция на различные по своей природе воздействия как со стороны внешней среды, так и некоторых ее внутренних характеристик, включающих технологию производств и качество продукции, трудовые и материальные ресурсы.
Стратегическое планирование - это одна их функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений, функций организации, мотивации и контроля, ориентированных на выработку стратегических планов.
Стратегическое планирование становится все более актуальным для российских организаций, которые поставлены в условия жесткой конкуренции как между собой, так и с иностранными корпорациями. Многие российские предприятия, успешно преодолев...