Оптимизация работы по набору, отбору и профессиональной адаптации персонала на предприятии ООО "Медкор-МС"

Целью данной работы является исследование процессов набора, отбора и адаптации персонала в современных организациях.
Объектом исследования в данной работе являются системы набора, отбора и адаптации персонала в ООО «Медкор-МС».
Предметом исследования является компания ООО «Медкор-МС».
Результатом исследования стали разработанные мероприятия по повышению эффективности систем отбора и адаптации кадров в ООО «Медкор-МС».
Новизна проведенного исследования заключается в обобщении уникального опыта крупной российской компании, специализирующейся на производстве медицинского оборудования, по созданию эффективной системы отбора и адаптации персонала с учетом специфики деятельности.
Работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы.
Работа содержит 3 иллюстрации, 8 таблиц, 33 источника использованной литературы. Работа состоит из 84 страниц.

Процессы отбора, набора и адаптации персонала – важнейшие элементы системы управления персоналом на предприятии. На данных этапах необходимо максимально точно подобрать нужную кандидатуру на вакантную должность, а также создать условия для успешной адаптации сотрудника в организации. Если указанным процессам не будет уделено должное внимание, то организация либо получит в штат неэффективного сотрудника, так называемый «балласт», либо потеряет вполне исчислимые убытки при увольнении сотрудника по собственному желанию (затраты на обучение, на отбор сотрудников и проч.). Поэтому многие эксперты в области управления персоналом указывают на то, что данные этапы системы управления – наиболее важные. Подбор, отбор кадров должен осуществляться тщательно и с применением максимально большого (с учетом обоснованности затрат) набор приемов и методов. В дальнейшем наиболее подходящий и выгодный для организации кандидат должен получать достаточно внимания и помощи при адаптации в первый год работы или в период испытательного срока. При отсутствии данных мероприятий, как указывалось выше, организация получит прямые убытки.
Особенно важно уделять достаточно внимания персоналу в условиях кризиса как внешнего, так и внутреннего. Отсутствие поддержки и прояснения ситуации со стороны руководства в такие моменты может привести к переходу ключевых сотрудников в организацию-конкурент (в условиях кризиса многие компании занимаются привлечением наиболее успешных работников из фирм-конкурентов, так как всегда существует предпосылка, что высококвалифицированный работник чем-то недоволен в компании и его можно привлечь более выгодными условиями работы), а также к снижению общей эффективности работы персонала из отсутствия информации о том, что же нужно сделать, чтобы не попасть под увольнение.
Успех исследуемой в данной работе компании «Медкор-МС» основывается на конкретных достижениях его персонала: научных исследованиях ученых, привлечении крупных клиентов и заказчиков менеджерами сбыта,...