Затраты на производство и система управления издержками в деятельности фирмы ООО «Агроном»

Рыночные условия экономики способствуют свободному решению вопросов ценообразования на продукцию и сырье, а также применение различных методов учета затрат на производство и реализацию продукции, позволяют более эффективно управлять затратами на производство и оказание услуг.
В современных экономических условиях деятельность любого предприятия направлена на максимальное получение прибыли при наименьших затратах. Управление затратами необходимо для достижения предприятием определенного экономического результата, повышения эффективности работы. Цель управления затратами состоит в достижение наиболее эффективного использования ресурсов и повышение финансовых результатов предприятия. Определение резервов при оперативном управлении затратами и достижения снижения затрат и повышение эффективности при стратегическом управлении.
Исследование и оценка по управлению затратами является важной функцией управления производством, так как снижение затрат приводит к увеличению прибыли продукции. Поэтому изучение и анализ управления затратами и их снижение является основным фактором роста прибыли.
Получение наибольшего эффекта с наименьшими затратами, экономия трудовых, материальных и финансовых ресурсов зависят от того, как решает предприятие вопросы снижения себестоимости продукции. Непосредственной задачей анализа структуры издержек производства являются: проверка обоснованности плана по себестоимости, прогрессивности норм затрат; оценка выполнения плана и изучение причин отклонений от него, динамических изменений; выявление резервов снижения себестоимости; изыскание путей их мобилизации
Выявление резервов снижения себестоимости должно опираться на комплексный технико-экономический анализ работы предприятия: изучение технического и организационного уровня производства, использование производственных мощностей и основных фондов, сырья и материалов, рабочей силы, хозяйственных связей.
Цель данной курсовой работы: на основе проведенного анализа себестоимости продукции предприятия...

В условиях рыночной экономики каждый субъект хозяйствования стремится к получению возможно большего дохода от своей деятельности. Любое предприятие старается не только продать свой товар по выгодной высокой цене, но и сократить свои затраты на производство и реализацию продукции. Если первый источник увеличения доходов предприятия во многом зависит от внешних условий деятельности предприятия, то второй - практически исключительно от самого предприятия, точнее, от степени эффективности организации процесса производства и последующей реализации произведенных товаров.
Исходя из проведенного анализа следует, что производство с/х продукции является рентабельным и имеет положительную динамику. Положительная динамика в данном случае определяется не только увеличением объема выпускаемой продукции и повышением цены реализации, но и снижением удельных переменных расходов. За счет этих факторов произошел рост прибыли, увеличение зоны безопасности и снижение точки безубыточности при производстве с/х продукции. Отрицательное влияние на все анализируемые показатели оказывает рост постоянных затрат, поэтому важной задачей при производстве с/х продукции должно быть снижение постоянных затрат. Этого можно достичь, разработав политику управления затратами.
В процессе работы над курсовой работой были рассмотрены современные методики управления затратами, но наиболее эффективными были признаны система «директ – костинг», упрощенная система маржинального анализа, которые имеют преимущество над традиционными системами учета и могут быть рекомендованы для учета и калькулирования затрат на производство и реализацию с/х продукции на ООО «Агроном».