Проблемы мотивации и стимулирование труда на предприятии ООО «Стимул» («ТК 956»)

Актуальность выбранной темы обусловливается необходимостью обеспе-чить усиление мотивации трудовой деятельности на основе формирования и развития системы стимулов, побуждающих современного работника к эффек-тивному, высокопроизводительному труду.
От эффективности действующей системы мотивации и стимулирования трудовой деятельности персонала во многом зависит трудовая, социальная и творческая активность каждого работника, которая в итоге положительно по-влияет на конечные результаты всей производственно-хозяйственной деятель-ности организации.
Для создания действенной системы мотивации и стимулирования трудовой деятельности необходимо, прежде всего, соответствующее учение, содержащее ее теоретические, методологические и методические основы.
Теоретическую основу исследования составили труды специалистов в об-ласти психологии, менеджмента и бизнеса: А.Н.Леонтьева, Н.И.Захарова, М. Мескона, М. Альберта, Ф. Хедоури, О.С.Виханского, С.В.Рогожкина, Р.А. Фат-хутдинова, А.Н.Петровой, А.Б.Зверинцева, С.В.Авдеева, О.С. Виханского, С.В. Рогожина. Наша тема является чрезвычайно популярной и волнует многих уче-ных.
Проблематику стимулирования в рыночных условиях хозяйствования рас-сматривают как зарубежные авторы, среди которых С. Л. Брю, К. Р. Маккон-нелл, А. Маршалл, Дж. Т. Милкович, Р. С. Смит, Т. Питер, и др., так и отечест-венные ученые, такие как И.А.Баткаева, Ю. П. Кокин, Г. Э. Слезингер, В. В. Травин, Р. А. Яковлев и др.
Однако, несмотря на достаточно активное ее обсуждение в научных кру-гах, данная проблема пока не получила целостного осмысления, что значитель-но тормозит развитие теории и практики управления в этой сфере.
Объектом исследования является ООО «Стимул» («ТК 956»).
Цель работы, состоит в изучении основ управления мотивацией и стимули-рованием трудовой деятельности персонала в ООО «Стимул» («ТК 956»).
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие зада-чи:
Цель работы: изучение основ исследования и управления мотивацией и стимулированием...

Исследование проблемы мотивации трудовой деятельности показало нам, что научное осмысление этой темы имеет относительно небольшую историю и целостного представления и модели мотивации до сих пор не существует.
Я остановился на определении, согласно которому мотивация представля-ет собой состояние предрасположенности и готовности, побуждающее к актив-ному определенному поведению посредством внутренних и внешних движу-щих сил работника. Я также считаю, что понятия «мотивация труда» и «стиму-лирование труда» тождественны.
В основе процесса мотивации лежит мотив. Ученые определяют мотив как:
- осознаваемая причина, лежащая в основе выбора действий и поступков личности.
С позиций любой науки было бы бесполезно пытаться определить сущ-ность, формы проявления, механизм формирования мотивов трудовой деятель-ности вне анализа потребностей и стимулов. Причем и те, и другие достаточно, хорошо изучены наукой в отдельности, и почти никак в системе трудовой мо-тивации.
Знание логики процесса мотивации не дает существенных преимуществ в управлении этим процессом.
Можно указать несколько факторов, которые усложняют и делают неяс-ным процесс практического развертывания мотивации. Важным фактором яв-ляется неочевидность мотивов. Можно предполагать, догадываться по поводу того, какие мотивы действуют, но в явном виде их «вычленить» невозможно.
Следующим важным фактором является изменчивость мотивационного процесса. Характер мотивационного процесса зависит от того, какие потребно-сти инициируют его. Однако сами потребности находятся между собой в слож-ном динамическом взаимодействии, зачастую противореча друг другу либо же, наоборот, усиливая действия отдельных потребностей - при этом составляющие этого взаимодействия могут меняться во времени, изменяя направленность и характер действия мотивов. Поэтому даже при самом глубоком знании мотива-ционной структуры человека, мотивов его действия могут возникать непредви-денные изменения в поведении человека и непредвиденная реакция с...