Статика и динамика организации

Понятия статики и динамики, которые в настоящее время используются для характеристики социальных организаций, заимствованы из механики и их смысл аналогичен соответствующим физическим терминам. Может быть предложена следующая формулировка этих понятий применительно к орга-низационным системам .
Статика – (от греч. statike – равновесие) – это уравновешенное состоя-ние организационной системы, в котором она находится, независимо от из-менений (как позитивных, так и негативных), происходящих во внешней сре-де. Все параметры и показатели, отражающие деятельность организации, ос-таются при этом неизменными в течение длительного времени. Статические организации удовлетворяются достигнутым и стремятся к «спокойной» жиз-ни, без каких бы то ни было перемен. А если нет изменений, то нет и пер-спектив развития. Такие организации в наше сложное время не смогут долго держаться «на плаву».
Динамика – (от греч. dynamis – сила) – это развитие организационных систем и их поступательное движение вперед к новым целям под влиянием приложенных к ним воздействий (сил). Для динамически развивающихся ор-ганизаций характерно стремление постоянно наращивать темпы своего раз-вития, осваивать новые технологии, увеличивать выпуск продукции, расши-рять круг решаемых задач, осваивать новые рынки с целью получения до-полнительной прибыли.
Одной из основных задач при исследовании динамики и статики органи-зации является выявление закономерностей ее поведения при различных воз-действиях со стороны внешней и внутренней среды.

Идеалом управленческого воздействия является хорошо отлаженная машина. Чтобы приблизить каждого отдельно взятого работника организа-ции к этому идеалу, ему предписывается определенная роль в организации, строго регламентируемая должностными инструкциями и функциональными обязанностями. Этому же способствует трудовая дисциплина, нормы поведе-ния и традиции, установившиеся в коллективе. Организация располагает де-нежными и техническими ресурсами, распоряжение которыми регламенти-руется системой служебных отношений. Результатом деятельности этой сложной системы взаимоотношений является достижение организацией ус-тойчивости.
В принципе любая организационная система заинтересована в переходе к стабильному, устойчивому состоянию своего существования. Люди в боль-шинстве своем нуждаются в постоянстве норм и связей, так как это снижает риск их профессиональной деятельности, создает уверенность в завтрашнем дне, определяемую постоянной работой, доходом и в конечном счете уров-нем социального комфорта. Система управления организацией также стре-мится к определенной устойчивости в обустройстве и надежном функциони-ровании подчиненного ей объекта управления, имея при этом возможность эффективного контроля над ним.
Переход к устойчивому режиму работы есть объективно существующая встроенная цель развития любой организации. Достижение этой цели равно-значно приобретению новых ресурсов, снижению текучести кадров, умень-шению числа реорганизаций, снижению конфликтности.
Элементы статики присущи любой организационной системе. Среди них состояние финансовых показателей деятельности предприятия на фиксиро-ванный момент времени; структурная схема предприятия; распределение властных полномочий; штатное расписание и должностные обязанности. Сюда же следует отнести постоянный ассортимент выпускаемой продукции, устойчивые партнерские связи и другие показатели.