Критерии организационной структурализации

Каждая организация объективно обладает своей собственной структу-рой, которая во многом определяет ее успех в достижении поставленных це-лей.
Организационная структура – это форма и содержание экономической системы (организации), построенная с учетом требований наилучшего функ-ционирования этой системы . Структура может рассматриваться как устано-вившаяся модель технико-технологических, экономических и других взаимо-действий между элементами организации - ее подразделениями и отдельны-ми людьми, специализированными на определенных видах деятельности.
Организационная структура управления это – целостная совокупность соединённых между собой информационными связями элементов объекта и органа управления. Она отражает строение системы управления, содержани-ем которой являются функции управления, вертикальное и горизонтальное соотношение уровней управления, а также количество и взаимосвязь струк-турных подразделений в пределах каждого уровня.
Особенности системы управления современными организациями на со-временном этапе тесно связаны с изменением стратегических ориентиров в их деятельности. Основными экономическими целями организации в рыноч-ных условиях являются повышение эффективности производства, максими-зация прибыли, завоевание новых рынков и удовлетворение потребностей коллектива. Вместе с тем возрастает влияние фактора хозяйственного риска, появляются преимущества свободного ценообразования, возможности само-стоятельного выбора поставщиков и потребителей. Одновременно с этим с государства снимается всякая ответственность за обеспечение организации сырьем и материалами, за сбыт его продукции, за уровень его заработной платы.
Таким образом, главная отличительная черта функционирующих сегодня организаций состоит в том, что они действуют в постоянно меняющихся эко-номических условиях и опережающее формирование конкурентной экономи-ческой среды, требует ускоренной адаптации их функционально-структурной организации к условиям, требованиям и запросам субъектов...

Многие организации в современных российских условиях столкнулись с огромным количеством проблем, заключённых в несовершенстве организа-ционных структур. В связи с чем, у руководителей возникает понимание не-обходимости осуществления организационных изменений.
Сегодня в условиях значительного усложнения производственных и ин-формационных процессов, увеличения числа и степени хозяйственной само-стоятельности субъектов, входящих в организации, их территориальной раз-бросанности, быстрого изменения конъюнктуры, роста в геометрической прогрессии числа принимаемых решений и т.п. возникла реальная потреб-ность децентрализации процесса управления.