Анализ стратегической позиции и разработка стратегии развития предприятия

Объект исследования - Общество с ограниченной ответственностью «РИА Регион ДВ». Сфера деятельности рекламно-информационного агентства - создание бизнес-справочников, журналов (узкоспециализированных), выпуск ежемесячной бизнес-газеты «Наш Регион Дальний Восток», рекламные услуги.
Предметом является деятельность предприятий – конкурентов, влияющих на формирование конкурентной позиции ООО «РИА Регион ДВ».
Цель работы – формирование предложений по совершенствованию конкурентной стратегии «РИА Регион ДВ».
Для достижения поставленной цели были решены следующие задачи:
1. Проведен анализ и дана оценку конкуренции на рынке компании, для этого дана организационно-экономическая характеристика компании , проведен анализ конкурентной структуры рынка, выявлены основные конкуренты компании, выявлены сильные и слабые стороны деятельности компании и основных конкурентов.
2. Разработаны предложения по укреплению потенциала компании и предложения по совершенствованию маркетинговой конкурентной стратегии.
В работе использовались статистические методы анализа : группировка; метод средних величин; метод относительных величин (коэффициенты, проценты.
.......................

.................................
Анализ конкурентных позиций показал, что основными конкурентами предприятия ООО «РИА Регион ДВ» являются – ООО «Дальневосточные Бизнес Вести» и ОАО «Издательская компания «Золотой Рог».
Проведенное исследование выявило, что позиция на рынке ОАО «Издательская компания «Золотой рог» гораздо сильнее, нежели у ближайших конкурентов ООО «РИА «Регион-ДВ» и «Дальневосточные бизнес вести».
Как показал проведенный анализ, наша компания является одним из претендентов на лидерство. У ООО «РИА «Регион-ДВ» достаточно сильная конкурентная позиция. Согласно анализа, наша компания занимает 18,81 % рынка в общем объеме реализации печатных изданий или 12,03 % реальной доли рынка и входит в тройку лидеров.В то же время деятельность предприятия в 2008 году была более эффективной, чем в 2009 году. В 2009 годe деятельность ООО «РИА Регион ДВ» была убыточной. Убыток от продаж составил 795 тысяч рублей.
При формировании предложений по совершенствованию конкурентной стратегии, рекомендовано использовать такую стратегию как «наступательная война». Т.е. нам необходимо избегать сильных сторон позиции лидера рынка, найти слабое место и нацелить атаку на эту точку.
.......................................