Управление как социальная технология на примере ОАО «Тюменьгазсервис»

В настоящее время научные сведения об управлении организациями необхо-димы людям разных специальностей: инженерам, юристам, политикам и т.д. Но, в первую очередь, они нужны профессиональным управленцам, менеджерам, руко-водителям предприятий и учреждений. Это вызвано тем, что современные органи-зации невозможны без особого вида деятельности – управленческой, направленной на преобразование различных сторон организационной жизни. С правильной орга-низацией управления связаны, прежде всего, нормальное функционирование и по-вышение эффективности деятельности организации. Разработка проблем социоло-гии управления ускоряет профессиональный рост руководителей разных звеньев.
Как предмет исследования управление организацией обладает большой при-влекательностью, так как организация, по выражению отечественного социолога Фролова С.С., наше общество в миниатюре. Кризис, в котором оказалось наше Отечество в последние пятнадцать лет, поразил большинство организационных систем страны. В их числе оказались даже высокоэффективные организации, быв-шие предметом национальной гордости. Постепенное восстановление и обновление экономики настоятельно требует внедрения новых методов, форм и технологий управления. Кроме того, экономическое выживание и развитие частного предпри-нимательства, негосударственного сектора, а также функционирование бюджетных организаций в новых условиях делает возможным и необходимым творческое экс-периментирование в области структурирования и управления организациями.
Простое перенесение на российскую почву управленческого опыта экономиче-ски развитых государств невозможно. Но возможно осмысление научного багажа и приложение знаний о процессах управления к российской действительности.
С особой остротой стоит задача поиска новых подходов, которые позволили бы расширить возможности отечественной социологии управления при анализе и решении реальных организационных проблем.
Объект: социальные технологии менеджмента.
Предмет: процессы реализации социальных...

Проведенное исследование доказало, что социальное развитие является важ-нейшим элементом развития любой организации. Социальное управление – важное средство системного использования социальных факторов и социальных резервов развития экономики в интересах человека, что выступает наиболее наглядно и оп-ределенно именно на уровне предприятия. Оно включает различные способы рас-пределения ресурсов для эффективного и оптимального решения конкретных соци-альных проблем, поэтапное решение приоритетных задач достижения обществен-ного блага.
Реальное положение дел в организации не соответствует положениям коллек-тивного договора практически по всем пунктам. Только сфера охраны и безопасно-сти труда в ОАО «Тюменьгазсервис» является одним из осуществляемых в 2010 г. Направлений социальной политики.
Причина – в отсутствии денежных средств на их осуществление.
Мы разработали некоторые рекомендации по повышению уровня социального развития ОАО «Тюменьгазсервис». К ним относятся: выбрать приоритетные на-правления, не требующие значительных финансовых вложений, но достаточно зна-чимые для коллектива; пересмотреть структуру социального пакета ОАО «Тю-меньгазсервис», удалив наиболее расходные его элементы; и отказаться от тре-бующих слишком высоких затрат, например, от корпоративной поддержки работ-никам, приобретающим жилье в собственность. Необходимо усилить работу в на-правлении осуществления негосударственного пенсионного обеспечения, так как возраст основной части сотрудников – 35-45 и более 45 лет – это увеличит мотива-цию сотрудника и снизит текучесть кадров. Компенсационная система оплаты тру-да и премирования должна быть оформлена в виде локального нормативного акта и доведена до сведения каждого сотрудника организации. Необходимо оставить по-пытки развивать свою социальную инфраструктуру, а купить некоторые социаль-ные услуги на рынке. Необходимо предусмотреть в своей организационной струк-туре единую централизованную систему учета, анализа и мониторинга социальных...