Кадровые ресурсы организации

Вопрос о кадровых ресурсах организации и его эффективном использовании - один из самых сложных. Но именно от его решения во многом зависит, выживет компания или сдаст свои позиции другим. Прежде всего, отметим, что под термином «кадровый ресурс» понимаются не люди как таковые, а знания, навыки, склонности и способности, умение решать определенные профессиональные задачи. Однако каждый человек со всеми своими желаниями и предпочтениями, убеждениями и многим другим, что будем называть «личностной составляющей», рассматривается компанией отдельно, как носитель соответствующих ресурсов.
Хорошо подобранные кадровые ресурсы организации — одна из основных задач предпринимателя. Это должна быть команда единомышленников и партнеров, способных осознавать, понимать и реализовывать замыслы руководства предприятия. Только она служит залогом успеха предпринимательской деятельности, выражения и процветания предприятия.
Кадровые ресурсы используются организацией точно так же, как и любой другой ресурс. Стандартный циклический процесс управления выглядит так:
- описание и анализ должностей, планирование кадровых ресурсов (т.е. определение характеристик использования и планирование потребностей в ресурсе);
- подбор и отбор персонала (т.е. приобретение необходимого количества ресурса);
- управление деятельностью персонала и ее оценка (контроль персонала и мониторинг эффективности использования ресурса);
- обучение персонала (корректировка свойств ресурса и процесса его использования);
- система заработных плат и компенсаций (контроль персонала и мониторинг стоимости ресурса);
- оценка потенциала (выявление скрытых свойств ресурса и возможностей его альтернативного использования);
- развитие потенциала сотрудников (модификация ресурса для альтернативного использования).
Главной задачей управления кадровыми ресурсами является формирование и актуализация высокого кадрового потенциала организации, то есть способности кадров эффективно решать любые задачи, определяемые...

Итак, мы рассмотрели кадровые ресурсы организации, при этом уделив наибольшее внимание управленческому труду. Управленческий труд – это разновидность умственного труда. Он непосредственно не выступает созидателем материальных благ, но является неотъемлемой частью труда совокупного рабочего, а потому и производительным трудом.
Система управления персоналом - это система, в которой реализуются функции управления персоналом организации. Были рассмотрены элементы системы управления персоналом.
Кадровая служба в организации представляет собой самостоятельное структурное подразделение коммерческой либо некоммерческой организации, главными направлениями деятельности которой являются:
- документирование трудовых отношений;
- осуществление работы по подбору, расстановке и использованию рабочих и специалистов;
- формирование стабильно работающего трудового коллектива;
- создание кадрового резерва;
- организация системы учета кадров.