Бизнес-стратегия как инструмент антикризисного развития компании ООО "ТехЭнергоРемонт"
дипломные работы, Менеджмент Объем работы: Год сдачи: 2010 Стоимость: 2300 руб. Просмотров: 474 | | |
Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Введение
1. Теоретические предпосылки использования бизнес-стратегии в качестве инструмента антикризисного развития компании
1.1 Инструменты антикризисного развития компании
1.2 Классификация и характеристика бизнес - стратегий компании
1.3 Разработка бизнес-стратегий, применяемых в компаниях
2. Использование бизнес - стратегий как инструмент антикризисного развития компании
2.1 Краткая характеристика предприятия ООО "ТехЭнергоРемонт"
2.2 Анализ финансовой деятельности ООО "ТехЭнергоРемонт"
2.3 Анализ возможности использования бизнес - стратегий в качестве инструмента антикризисного развития компании
3. Практика применения различных бизнес-стратегий для антикризисного развития компании (на примере ООО "ТехЭнергоРемонт")
3.1 Опыт использования бизнес - стратегий зарубежными компаниями….
3.2 Применение бизнес-стратегии как инструмента антикризисного развития компании (на примере ООО "ТехЭнергоРемонт")
Заключение
Список использованных источников и литературы
Приложение А Опыт работы ООО "ТехЭнергоРемонт" в России
Приложение Б Работы по строительству нефтепродуктопроводов, зданий и сооружений
Приложение В Работы по разработке, внедрению, комплектации систем автоматизации управления
Приложение Г Краткая номенклатура и стоимостные объемы продукции (работ, услуг) по производственной базе
Приложение Д Матрица SWOT - анализа
Приложение Е Тепловая схема ИМВ "ЭКОТЕХ"
Процесс создания и внедрения стратегий обсуждается уже много лет. Стратегическое планирование сконцентрировано на рыночной среде, в которой осуществляет свою деятельность организация.
Современный бизнес действует в постоянно изменяющейся внешней среде, не существует ничего неподвижного. Сложность - важнейшая проблема, с которой сталкивается организация.
Для успешного функционирования организации в условиях постоянно изменяющейся окружающей ее среды, имеет смысл вести деятельность по заранее спланированной стратегии. Только при соблюдении этого условия у компании есть вероятность, что она выживет и будет процветать.
Стратегическое мышление и стратегическое управление являются важнейшей стороной любой организации. От того, насколько умело они осуществляются, будет, в конечном счете, зависеть результат деятельности организации: либо ее долговременный успех, либо банкротство.
Основная управленческая задача руководства фирмы при использовании планирования состоит в том, чтобы уменьшить степень неопределенности и риска в хозяйственной деятельности и обеспечить концентрацию ресурсов на выбранных приоритетных направлениях. Эффективная реализация всех функций на должном уровне мало реальна без продуманного и всеобъемлющего планирования.
Требуются огромные усилия, большие затраты времени и ресурсов для того, чтобы в организации было введено стратегическое управление. Для этого в первую очередь необходимо организовать стратегическое планирование.
Стратегия должна быть гибкой, должна реагировать на изменения внутри и вне организации.
Процедура планирования стратегии должна представлять собой диалог между высшими уровнями руководства, занятыми стратегическими проблемами, и низшими, решающими тактические задачи. Высшее руководство не может предусмотреть все частные ситуации на рынках, от которых оно к тому же и достаточно далеко отделено в пространстве, однако такой предусмотрительности от руководителей высшего уровня и не требуется. Они обязаны лишь помнить и...
Стратегия - это генеральная программа действий, выявляющая приоритеты проблем и ресурсы для достижения главной цели. В условиях развитого рынка разработка и применение рыночной стратегии - одна из важнейших функций руководителей высшего звена.
Стратегическое планирование опирается на четко сформулированные цели организации, она включает основные пути реализации этих целей.
В процессе создания бизнес - стратегий создано большое число методов и моделей стратегического анализа. При стратегическом планировании пространство деятельности фирмы становится более объемным, оно включает в себя как основные элементы внутренней среды экономики организации, так и внешние аспекты: социальные и политические факторы, вкусы и потребности покупателей, действия конкурентов.
На основе анализа научной литературы, были выделены три шага, которые требуются от руководства в момент кризиса. Во-первых, после осознания проблемы необходимо взять эмоции под контроль и расстаться с иллюзиями. Если первое лицо компании только и думает о том, где взять деньги, чтобы перекредитоваться, то любые управленческие решения в такой ситуации могут быть губительными.
Необходимо отказаться от планов, которые были сформированы в докризисных тепличных условиях. Для любого руководителя откатиться на несколько лет назад -- шаг сложный.
Во-вторых, следует выбрать и расставить приоритеты. Это особенно актуально для владельцев предприятий.
Определив очередность в решении проблем, необходимо четко сформулировать первоочередные задачи, учитывая их значение и степень срочности деятельности по выходу из сложившейся ситуации.
В бизнес - стратегию должна быть заложена возможность внутренне противодействовать силам, ее изменяющим. Бюрократичные, чрезмерно централизованные или, наоборот, слишком децентрализованные бизнес - стратегии могут казаться устойчивыми в "нормальное" время и даже приносить дивиденды, но они не способны вывести компанию из кризиса.
Организация должна проанализировать среду, в которой она...
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.