Бизнес–планирование как инструмент совершенствования управления в организациях здравоохранения (на примере МБУЗ «ЦРБ»)
дипломные работы, Менеджмент Объем работы: Год сдачи: 2010 Стоимость: 2200 руб. Просмотров: 802 | | |
Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Введение
Глава I. Теоретико-методологические основы изучения процесса управления в организации
1.1 Основные направления и этапы управления бизнес планирования в организациях
1.2 Особенности управления и бизнес - планирования в системе здравоохранения
1.3 Роль бизнес - планирования в системе стратегического планирования в учреждениях здравоохранения
Глава II. Состояние управления и бизнес - планирования в Туймазинской центральной районной больнице
2.1 Анализ состояния системы управления Туймазинской ЦРБ
2.2 Основные направления стратегического планирования в МБУЗ «ЦРБ»
Глава III. Совершенствование процесса управления бизнес - планирование в МБУЗ «ЦРБ»
3.1 Мероприятия по совершенствованию системы управления в МБУЗ «ЦРБ»
3.2 Содержание и реализация коммерческого проекта по организации Центра реабилитации позвоночника и крупных суставов в МБУЗ «ЦРБ»
Заключение
Список литературы
Актуальность проблемы бизнес - планирования заключается в предложении оценки собственной предпринимательской деятельности, которая в последствии станет программой действий организации, необходимым рабочим инструментом проектно - инвестиционных решений, внутрифирменного планирования.
В современной развитой экономике создаются фирмы специализирующиеся на разработке бизнес - планов, заказчиками для которых могут выступать различные организационные структуры, осуществляющие как предпринимательскую так и инвестиционную деятельность.
По требованию заказчика могут быть представлены альтернативные варианты проекта, что представляется актуальным для современных российских условий, в которых существует дефицит инвестиционных средств.
В этом смысле бизнес - план выступает как форма планирования позволяющая повысить эффективность предпринимательской деятельности.
Обычно целью разработки бизнес-плана является необходимость долговременного или краткосрочного планирования, которое осуществляется на базе изучения потребностей рынка и принятия решений по его освоению, собственному развитию фирмы. Пренебрежение необходимостью, как правило, оказывается причиной постигших неудач в бизнесе.
Вопросы медицинского бизнеса у учреждении здравоохранения стали приобретать все большую актуальность. Возрос поток платежеспособных пациентов, желающих получить высококачественное медицинское обслуживание. Платежеспособные пациенты определяют спрос на высокотехнологичное и дорогостоящее лечение, для этой категории пациентов главный критерий не экономичность, а качество и эффективность предоставленных медицинских услуг.
Роль и значение медицинского бизнеса возрастают, о чем свидетельствуют темпы развития системы здравоохранения в мире. Медицинский бизнес в состоянии удовлетворить большую часть спроса населения на медицинские услуги.
Бизнес и предпринимательство, несомненно, имеют разное смысловое значение, хотя и тесно взаимосвязаны меж собой. Исходя из зарубежного опыта,...
Подводя итог дипломному проекту на тему «Бизнес - планирование, как инструмент совершенствования управления в организация здравоохранения (на примере МБУЗ «ЦРБ»)», можно сделать следующие выводы:
основное управляющее воздействие субъекта на объект происходит через функцию планирование, поскольку с помощью планирования устанавливаются параметры функционирования системы (подсистемы);
следует отметить, что внутрипроизводственное планирование организации - это многоуровневая система, в которой объект управления вышестоящей системы превращается в субъект управления нижестоящей системы;
таким образом, планирование, - это задание целей системе, подсистеме, и процесс проектирования желаемого будущего. Конечным результатом такого процесса являются плановые решения - основа последующей целенаправленной деятельности. Взаимосвязь плановых решений с последующими заданиями представляет основную трудность процесса планирования;
планирование является одним из способов прояснения будущего, в которые включены: вертикальная интеграция, контроль над спросом, использование контрактных отношений, создание предпринимательских сетей;
к числу основных принципов планирования в организации относятся системность, участие, непрерывность, гибкость, эффективность;
следует подчеркнуть, что одним из недостатков существующей практики планирования на предприятиях является преобладающее внимание к текущим задачам. В результате перспективная деятельность предприятий остается без надлежащего внимания;
в зависимости от охваченного временного отрезка тактические планы делятся на три типа: долгосрочные, среднесрочные, краткосрочные;
организация как функция управления - понятие многозначное которая включает в себя: разработку организационной структуры управления, его информационное обеспечение, технологию обработки информации и принятия решения;
таким образом, состав и величина служб планирования на предприятии зависят от размеров предприятия, степени централизации, представлений о стиле...
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.