    Сейчас на сайте: 1 посетителей (1 зарегистрированных, 0 гостей) |   426057681  574055213 |  Партнерам |  Авторам |  Покупателям |
Исследование и совершенствование технологии, как фактор внутренней среды предприятия (на примере ЗАО "Рязанский кирпичный завод")
| дипломные работы, Менеджмент Объем работы: Год сдачи: 2009 Стоимость: 2200 руб. Просмотров: 703 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Введение
1. Переменные внутренней среды организации
1.1 Цели и задачи
1.2 Структура и технология
1.3 Персонал и его использование
1.4 Взаимосвязь внутренних переменных
1.5 Анализ внутренней среды
1.6 Анализ производства и реализации продукции
2. Анализ внутренней среды ЗАО «Рязанский кирпичный завод»
2.1 Общая характеристика предприятия
2.2 Анализ финансового состояния предприятия
2.3 Анализ технологии производства на ЗАО «Рязанский кирпичный завод»
3. Проектирование совершенствования технологии производства на ЗАО «Рязанский кирпичный завод»
3.1 Разработка плана реконструкции цеха обжига
3.2 Обоснование источника финансирования мероприятий по реконструкции цеха обжига
3.3 Экономический эффект от реализации мероприятий по реконструкции цеха обжига
Заключение
Список литературы
Приложение
1. Переменные внутренней среды организации
1.1 Цели и задачи
1.2 Структура и технология
1.3 Персонал и его использование
1.4 Взаимосвязь внутренних переменных
1.5 Анализ внутренней среды
1.6 Анализ производства и реализации продукции
2. Анализ внутренней среды ЗАО «Рязанский кирпичный завод»
2.1 Общая характеристика предприятия
2.2 Анализ финансового состояния предприятия
2.3 Анализ технологии производства на ЗАО «Рязанский кирпичный завод»
3. Проектирование совершенствования технологии производства на ЗАО «Рязанский кирпичный завод»
3.1 Разработка плана реконструкции цеха обжига
3.2 Обоснование источника финансирования мероприятий по реконструкции цеха обжига
3.3 Экономический эффект от реализации мероприятий по реконструкции цеха обжига
Заключение
Список литературы
Приложение
Менеджер формирует и изменяет, когда это необходимо, внутреннюю среду организации, представляющую собой органичное сочетание ее внутренних пер семенных. Но для этого он должен уметь выделять и знать их.
Внутренние переменные - это ситуационные факторы внутри организации. Поскольку организации представляют собой созданные людьми системы, то внутренние переменные в основном являются результатом управленческих решений. Это, однако, вовсе не означает, что все внутренние переменные полностью контролируются руководством. Часто внутренний фактор есть нечто «данное», что руководство должно преодолеть в своей работе.
Основные переменные в самой организации, которые требуют внимания руководства, это цели, структура, задачи, технология и люди.
Внутренние переменные - это ситуационные факторы внутри организации. Поскольку организации представляют собой созданные людьми системы, то внутренние переменные в основном являются результатом управленческих решений. Это, однако, вовсе не означает, что все внутренние переменные полностью контролируются руководством. Часто внутренний фактор есть нечто «данное», что руководство должно преодолеть в своей работе.
Основные переменные в самой организации, которые требуют внимания руководства, это цели, структура, задачи, технология и люди.
Итак, реконструкция ЗАО «Рязанский кирпичный завод» позволит увеличить объем производства от 2443 до 2917 тыс. шт. условного кирпича в месяц, что приведет к увеличению прибыли предприятия от реализации продукции за исследуемый период на 2076.87 тыс. руб. в месяц и росту показателя рентабельности производства от 10.3% до 20.1%.
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.