Организационная структура управления ремонтно-механической базы Богословского алюминиевого завода

Перед каждой организацией, каким бы видом деятельности она не занималась и к какой бы отрасли народного хозяйства ни относилась стоит задача совершенствования структуры управления. Это - непрерывный процесс определения наилучших для данных условий организационных форм, облегчающих принятие решений, координацию действий, передачу нужной информации, а также рациональное распределение ответственности и полномочий. Проектирование организаций и их постоянное развитие столь же важны и ответственны, как задачи технического развития, планирования производства, финансирования, учета, снабжения, сбыта и другое.
Научная разработка теоретических, методологических и практических вопросов построения и функционирования организационных структур управления приобретает особую актуальность в связи с укреплением предприятий, созданием производственных объединений.
До последнего времени в научных исследованиях по вопросам управления проблем формирования структур не получила должного освещения, в лучшем случае рассматривались лишь отдельные ее аспекты, без взаимосвязи между ними. Отсутствие пригодной методики анализа и проектирования организационных структур управления приводило на практике к тому, что формирование структур осуществлялось на базе схем и штатов, отражавших усредненные показатели существующих организаций и сложившегося в течение ряда десятилетий набора функциональных и линейных органов. Иными словами, проектирование и конструирование организационных структур управления в отличие от технических систем больше опиралось на опыт, аналогию, привычные схемы и, наконец, интуицию, чем на строящую технологию, базирующуюся на научных методах организационного проектирования. В результате на структуру новых организаций, независимо от стоявших перед ними задач, механически переносились действующие формы управления без устранения их недостатков, без анализа пригодности в изменившихся условиях. Проектирование сложнейших из всех существующих механизмов - структуры управления до сих пор...

В результате проделанной работы, мы пришли к выводу о том, что организационная структура не может оставаться без изменений на протяжении долгого времени. Необходимо постоянно проводить мониторинг реализации структурной схемы, сопоставляя ее с реальным положением дел.
На примере РМБ мы провели корректировку организационной структуры предприятия с учетом изменившихся внутренних и внешних условий.
Необходимо было так же внести изменения и в провозглашенную миссию предприятия с уточнением изменившихся позиций. Организационная структура предприятия и соответствующая ей система управления соотносятся с целями организации, характером ее деятельности, внешним окружением. Изменяя организационную структуру управления необходимо менять систему управления в целом.. Организационная структура управления влияет на эффективность не на прямую, а в большей мере опосредованно_- через деятельность и поведение менеджеров и специалистов аппарата управления, ведущих совместный поиск оптимальных решений.
Самая лучшая структура не гарантирует хороших результатов. Но неверная структура - гарантия невыполнения задач. Современная постановка проблемы организационной структуры управления для отечественных предприятий связано прежде всего с их функционированием в условиях не стабильной экономики, кризисами и акционированием. Появляются совершенно новые цели и задачи, не привычные для управленческого персонала.
Возникла реальная практическая потребность в частой смене целей, стратегий, коренных принципов организаций в соответствии с новыми, динамично меняющимися требованиями внешней среды, а также в быстром создании продвижении новых товаров и услуг на рынок. Вот почему предлагается создание бюро маркетинга, как актуальной сферы деятельности РМБ. Без изучения рынка и продвижения товаров и услуг в современной рыночной экономике уже не обойтись. Применение наших рекомендации позволит повысить экономический эффект работы РМБ и увеличить производительность труда сотрудников.