Организационно-экономические меры санации предприятия на примере ГУП винзавод "Приморский" г. Анапа

Не смотря на частичное преодоление в последние годы последствий экономического кризиса 90-х годов, финансовое положение почти половины отечественных предприятий является неустойчивым. Им угрожают различные кризисные ситуации, которые могут привести многие предприятия к временной финансовой несостоятельности или банкротству. Например, число только предприятий-банкротов в Российской Федерации в начале 2002 года составило более 50 тысяч.

Финансовые проблемы, с которыми сталкиваются российские кризисные предприятия, по своей экономической сущности достаточно типичны. Это позволяет различным предприятиям, отличающимся спецификой своей деятельности, размерами и так далее, использовать относительно универсальные и типовые мероприятия, обеспечивающие вывод их из финансового кризиса. Устойчивые совокупности данных мероприятий, реализуемых на базе соответствующего методического обеспечения и направленных на достижение определенных целей, образуют механизмы финансового оздоровления. Основным критерием выбора механизма финансового оздоровления является соответствие его целей и мероприятий задачам и возможностям конкретного предприятия. Правильный выбор данного механизма предопределяет эффективность вывода предприятия из кризиса.

Анализ деятельности многих кризисных предприятий в 90-е годы показал, что они решали в основном текущие задачи антикризисного управления, используя краткосрочные мероприятия, нацеленные на "сжатие" производства. При этом мероприятия перспективного экономического развития предприятия, как правило, даже не рассматривались, так как осуществлять их было очень сложно ввиду неблагоприятного и трудно предсказуемого в те годы влияния внешней макроэкономической среды.

В современных условиях постепенной стабилизации экономики страны значение финансового оздоровления предприятий резко возросло, так как решение большинства социально-экономических задач, поставленных президентом РФ Путиным В.В., требует значительного и устойчивого роста экономики страны....

Государственное унитарное предприятие винзавод "Приморский" - мощный производственно-перерабатывающий комплекс, с объемом переработки более 21 тыс. тонн винограда. За предприятием закреплена площадь в размере 856,3га, в том числе занимаемая под многолетними насаждениями 563га.

Из расчетов видно, что в структуре земельных угодий за исследуемые годы наблюдается довольно серьезные сдвиги. Общая земельная площадь сократилась на 24,1% (на 271,7га.), размеры сельхозугодий в 2006г. составили 767га., что на 26,5% ниже, чем в 2004г.

Расчет совокупного балла эффективности размещения многолетних насаждений показал, что предприятие обладает хорошими условиями для возделывания винограда (С>100).

Среднегодовая численность работников предприятия в рассматриваемом периоде снижается. Данный показатель в 2006г. составляет 156 чел., что меньше чем в 2004г. на 100чел. Изменение среднегодовой численности сотрудников произошло главным образом за счет уменьшения на 34,7% постоянных работников. Эта тенденция сокращения штата сотрудников предприятия является негативной. Сложившаяся ситуация текучести кадров отягощается еще и тем, что это явление в динамике приобрело стабильность.

Рассматривая коэффициент использования труда можно сказать, что в производственных процессах персонал был использован более чем на 100%. Вследствие улучшения трудовой дисциплины, данный показатель заметно возрос и составил в 2006г. 1,151.

Так же нами посчитано, что за счет более полного использования фонда рабочего времени стоимость произведенной продукции в 2006г. увеличилась на 5,76 тыс. руб.

Стоимость основных фондов в сопоставляемых периодах снизилась на 38,0% и составила в 2006г. 40177 тыс. руб. Данный факт главным образом повлиял на уменьшение фондообеспеченности предприятия с 62,1 до 52,4 тыс. руб. (на 15,6%).

При этом фондовооруженность труда возросла на 1,7% и составила 257,5 тыс. руб. Причиной этому послужил разрыв между темпами роста стоимости основных средств (62%) и численности работников...