Организационные мероприятия по снижению затарат на предоставление услуг МУП "ЖКХ Гидролизный"

Целью деятельности любого предприятия жилищно-коммунальной сферы является оказание услуг, выполнение работ установленного объема и качества, в определенные сроки. Но при уста-новлении объемов производства услуг следует исходить не только из на-роднохозяйственных и индивидуальных потребностей, но и в необходимости учитывать достижение максимального уровня их эффективности. Поэтому оценивать качество работы предприятия жилищно-коммунальной сферы следует, прежде всего, посредством опреде-ления экономической эффективности производимых услуг.
В настоящее время предприятия жилищно-коммунальной сферы нахо-дятся в сложном положении. Это вызвано различными причинами, среди которых можно выделить следующие:
ь проблемы инфляции;
ь про-блемы будущих цен на ресурсы;
ь платежеспособность;
ь отсутствие практического опыта формирования инвестиционной политики;
ь недо-статочность проработки методических вопросов разработки инвести-ционных программ;
ь сложность поиска источников финансирования и другие.
В этих условиях особую важность приобретает формирование продуманной и тщательно разработанной производственно-хозяйственной политики предприятия, рассчитанной на долговременную перспективу. Политика предприятия должна строиться от будущего к настоящему, а не наоборот. Сказанное следует понимать так, что пред-приятие в первую очередь определяет уровень развития, которого оно хочет достигнуть через определенный период, и то, каким образом оно будет пытаться это сделать.
Проведение экономической реформы, рост сферы услуг, повышение ее эффективности, научно-технический прогресс обеспечивается в процессе осуществления капитальных вложений. Высокая эффективность сферы услуг является необходимой и решающей предпосылкой систематического расширенного воспроизводства.
Эффективность сферы услуг относится к числу ключевых катего-рий рыночной экономики, которая непосредственно связана с дости-жением конечной цели развития производства в целом и каждого пред-приятия в отдельности. В...

Снижение себестоимости продукции, работ, услуг -- одна из центральных проблем экономики. Пути снижения себестоимости продукции, работ, услуг -- это комплекс конкретных мероприятий по внедрению принципиально новых технологий производства.
Основные пути снижения себестоимости услуг предприятий жилищно-коммунальной сферы следующие:
ь снижение трудоемкости и повышение производительности труда,
ь снижение материалоемкости продукции и рациональное исполь-зование природных ресурсов,
ь снижение фондоемкости продукции и ак-тивизация инвестиционной деятельности предприятий.
Целью данного дипломного проекта являлось - рассмотрение основных теоретических аспектов снижения себестоимости продукции, работ, услуг, проведение анализа себестоимости услуг на предприятии сферы ЖКХ, выявление имеющихся недостатков и разработка организационно- технических мероприятий, направленных на снижение себестоимости продукции, работ, услуг.
Проведенный анализ показал, что предприятие находится в критическом положении, недостаток оборотных средств приводит к ежегодному недоремонту, сверхнормативному износу фонда, снижению его эксплуатационных характеристик.

В целом структура баланса за 2006-2007 г. неудовлетворительна, финансовое состояние определяется как кризисное: денежные средства и дебиторская задолженность не покрывают даже кредиторской задолженности. Деятельность предприятия нерентабельна, т.к. себестоимость оказываемых услуг превышает объем выручки от реализации.

Стратегическая цель проводимых реформ в ЖКХ - создание комфортных условий проживания человека и улучшение экологии среды его обитания.

Важнейшим звеном в достижении поставленной цели должно стать снижение издержек от строительства жилья до его эксплуатации. Экономической основой этого процесса является энергоресурсосбережение.

Тема энергосбережения в ЖКХ особо актуальна, поскольку никакая другая сфера ЖКХ так не затрагивает интересы каждого человека.

Эффективное использование тепловой энергии - одна из основных задач...