Основные пути улучшения системы управления на примере ООО "Мегалит"

Экономика России в последние годы претерпевает серьезные изменения в связи с переходом от административно-командной системы к рыночной, что, прежде всего, отражается на сфере управления.

Переход к рыночным отношениям и перестройка всей экономической системы предъявляют новые требования к специалистам, работающим в менеджерских и экономических службах. Они должны быть умелыми организаторами, расчетливыми хозяевами производства, уметь четко определить основные пути повышения эффективности деятельности фирмы.

Более рациональная организация экономических служб и производственных подразделений, научный подход к управлению и постоянное улучшение, и совершенствование технологии производства и управления персоналом дадут ощутимый результат в повышении эффективности деятельности предприятия и будут способствовать улучшению ее экономического положения.

Расширение самостоятельности предприятий, разнообразие их экономических и организационных форм требует большей конкретизации в поиске прогрессивных организационных решений с учетом специфики каждого предприятия. Такой подход позволяет повысить эффективность управленческого труда, удешевить аппарат управления и, следовательно, увеличить прибыль предприятия и повысить его конкурентоспособность.

Актуальность темы заключается в том, что посредством исследования структуры управления, путем предложения мероприятий по его совершенствованию, возможен переход к устойчивому развитию, которое предполагает, что деятельность предприятия является экономически выгодной, учитывает интересы местного населения и соответствует всем экологическим требованиям. Это повысит эффективность производства, приведет к повышению конкурентоспособности предприятия на рынке.

Цель работы - разработать предложения по совершенствованию управления предприятием.

Задачи работы:

· рассмотреть предприятие как объект управления, раскрыть факторы влияния на систему управления

· отобразить систему управления предприятием ООО "Мегалит", внутреннею и внешнюю...

Целью дипломной работы явилось рассмотрение системы управления организацией на примере ООО Литейный завод "Мегалит". Также в выявлении необходимости проведения организационных изменений, изучения этой проблемы и разработка предложений по совершенствованию организационной структуры управления

В ходе исследования были рассмотрены и решены следующие задачи:

1. Определены теоретические основы управления предприятием; Рассмотрено предприятие как объект управления, раскрыты факторы влияния на систему управления

2. Рассмотрена система управления предприятием ООО "Мегалит", где предоставлена общая характеристика самого предприятия, финансовое состояние, проанализирована организационная система предприятия, проанализирована внутренняя и внешняя среда, предоставлен SWOT-анализ

3. Дана оценка состояния организационной структуре предприятия. Анализ существующей организационной структуры управления ООО "Мегалит" показал, что она имеет ряд недостатков, таких как:

излишние ступени и звенья в управляющей системе;

двойственность подчинения и возможность получения для подчиненных противоположных указаний;

высокая степень централизации управления;

низкая эффективность работы аппарата управления из-за большого числа его служащих;

неспособность адаптироваться к быстрым изменениям внешней и внутренней среды;

трудность в прохождении информации между отделами, службами.

4. Предложены рекомендации по совершенствованию некоторых проблем в организационной структуре предприятия и эффективности производственной деятельности в ООО Литейный завод "Мегалит";

• Вместо диспетчерской службы создать информационно-аналитический отдел. Он будет являться самостоятельным структурным подразделением и находится в подчинении у генерального директора завода.

• Для обеспечения необходимой эффективной маркетинговой деятельности ООО "Мегалит" предлагается создать бюро внешнеторговой деятельности (БВТД) в структуре Отдела маркетинга из существующего персонала

• Для устранения...